截止今日，创业已经36天，遇到了很多困难，但有不少的收获：
1.找到了第一个价值观非常契合的合伙人。
这个合伙人之前一直也是做老师的，本身也有游学相关的经历，很特别的一点在于，她在美国的寄宿家庭主人是一对带着孩子环球游学的夫妇，他们还写了一本书，是关于跨文化环境下如何培养世界公民的。她自己本身也非常愿意一起做起这份游学的事业。
2.开始能看得进去书了。
我本身属于不爱看书类型，最近竟然开始对知识有了渴求，买了相关的书在看，能沉得下心，爱思考创业相关的问题，比如流量、商业模式、点线面体等等。
3.打破了情怀依赖，开始考虑势能和价值网的问题。
一直以来都对国际游学抱有情怀，但是这个事情太过于低频，所以没法作为火箭的一级助推器，但这个确实又是我想做的，所以现在开始关注行业报告，思考大势的问题，从中找到可依附的上升趋势的价值网，并和自己想做的游学相结合。因为，成就企业家的不是他自己，而是他所依附的价值网。而现在的新的上升趋势的价值网，是人工智能、大数据、VRMR之类的，如果我要让我的业务能够被价值网赋能，那么我就必须要在这个价值网上找到依赖我的群体。
4.感受到了新的人，才有新的希望。
最近这一年的工作，让我接触了很多新的朋友，新的人。现在创业，我因为业务需要，得拜托朋友们帮忙。但是，老朋友要么并没有这方面的资源，要么可能跟我关系并不那么好，总之，目前在帮我的，都是之前的弱关系，或者说是新朋友。我的另一个合伙人是AI公司的创始人，也是如此，他是通过朋友找到了我，我很帮他。我上面提到的那个合伙人，之前只是认识，并没有深交，因为这个事情，就深交了。这也印证了这一点，要去认识新的人，才有新的希望。为什么？因为旧的人，并不了解新的你，他们对你的认知，可能还停留在过往的层面。梁宁有一句话说的很好，一个人从哪里开始起家的，他的习惯性的能力、思维定式、能力建设都会奔着这件事持续夯实。比如你一直做老师，你的能力建设会持续夯实这件事，你会越来越精进。但是如果你要持续发展，要做主管和经理甚至校长，要掌握的内容是完全不一样的。所以你如果一直在上升和发展，是必然需要获得和开拓新的资源来供应你新的发展。
