最近看了篇文章,主题是讨论离职时间与缘由的关系,大意是:一周之内离职时工作情况不符,一个月之内离职是工作岗位不符,一年之内离职是上司不符,三五年之后离职则是公司不符,其实观点说的挺有道理的,但是留下与否还可以考察更多方面,很多时候,你现在以为痛苦万分的事儿,过一两个月再回头看可能就已经不值一提,说不准还会笑话自己怎么当时就是想不开。
今年四月来的现在这家公司,因为不堪无所事事从国企出来,来了之后才算了解私企的经营不易,员工自然也生存不易,加班加点是常有的事,随时随地必须online,邮件、微信、电话会议,多管齐下,保管你实时不脱节。现在差不多在研发部门,跟着一两个项目,但是人事归属还是在工程部,上级仍是工程部负责人H,同时三天两头收到A(工程部人事)发来的各种莫名其妙的指令。在这之前的三个月,我可能会委屈,难受或者愤怒,如今只觉得毫无意义漠然笑之。
事情是这样的,三个月前,因为同时支持三个上级H,A和B(别问我为什么这么多,H和B是入职时就内定好,B则是后来H派我去协助的)自然工作负荷量超级重,我先后就此事与H和A谈过,H是随便敷衍而过(找A商量配个实习生之类),A则是直接说在B的工作不作考评,让我与H沟通,皮球又踢回到啥也不管的H了。后面实在没有办法,我只得与B商量此事,B先是与公司总监确认我在他那块的工作计入业绩考核,其次是建议将我转到他部门。其实对此我是挺乐意的,因为一直以来H对我是不闻不问,A则是不断给我加招聘指标(我从没做过招聘,A也没有任何指导培训,只是分配招聘指标,甚至连岗位信息都未说明),而B则是手把手教我,所以其实我心里是更倾向于调到B部门。
事情就此高潮了。H听说B要把我调走没有同意,但是让B继续招人分担我的工作;A听说后,则是连续两次给我发消息施压,让我半个月之内配齐七八个岗位,在我回复可能有难度时,更是直接打个电话来势汹汹给了一通训,并告诉我一个hr标准:正常hr需要一天入职一个岗位。所以说我确实不是专业hr,但我确实也不知道这个标准是否存在,如果存在的话,我只能更庆幸自己幸亏没立志于hr行业。不过当时的自己整个人情绪都快失控,一方面是痛恨这些蓄意欺压,另一方面又因为换部门进展缓慢而深觉身心疲惫,一度想辞职走人。
后来事情并无太大转机,调部门的事儿拖着拖着不了了之,而我招聘的重担也因为三天之内狂刷了几百封简历而顺利缓解。雨过之后并无天晴,或者说在其他人那里并无天晴。B短暂的给我争取权益未果之后也是常规的忽视,有次问他换部门的事,他直接问“你现在招聘缓解了,还需要换部门么?”人贵在知趣,听完这句话,剩下的就不用较真。A则是继续理所当然地分配指标,H自然也就是接着忽略不见。
所以其实收获是什么呢?在他们那里我并无收获,即便拼命去做这些,最终也都是被忽视。其实收获在自己,在于自己应对不公,欺凌和困难的态度与方法。上周接到了两个猎头的电话,邀请我考虑猎头顾问的岗位,我知道他们是看到了我简历上的这句话“三天之内提供六个合适候选人,五个面试通过”。我知道自己拼命干这些活的时候,大多数人不会在意,可是我自己在意,这每一次拼命的心血都会凝结成我的每一寸战甲。所以,没什么大不了,自己心里在意就好。