——关于决策概念，决策方法步骤和决策秘诀的个人化理解
第一，什么是决策？
决策应该是一个非常纠结的心理过程。往往不是让你在 好与坏 选择，而是在 好和更好 ， 更好和最好 之间作出选择。这种区别不大、比较细微的区别，才导致了决策是一个非常纠结的心理过程。
第二，决策的步骤。
第一步：看看自己都有哪些选项。永远都要知道办法总比困难多，我们不要钻牛角尖，看看有哪些选项也要增加相关的一些选项，从不同的纬度。
第二步：评估每个选项的优劣。选项之间首先要分类，每一类的子选项应该都有它的好坏，这里面可以引用麦肯锡的“彼此独立，全没遗漏”原则，一是要尽量穷尽选项，二是对每一个选项分析优劣，提防“确认偏误”，要努力向多人寻求意见，获得一个客观的评估。
第三步：从这些选项中选择一个。一定要加上时间的纬度，当前的，短期的，长期来看的。
第四步：对未来的不确定性有一定准备。计划赶不上变化，现实的变化往往非常的快，在这个里面我们要懂得，留一手，有一个应对b方案，不要翻船。
第三，坚决贯彻重大决策不纠结的三个办法。
办法一：设立反对派。就像我国军队实战中设立的蓝军一样。这个已经不是 可以，而是必须设立，要确保有这么一个角色。每一个人都喜欢，顺耳的但是我们要提醒这种人类的本能，忠言逆耳嘛。
办法二：从远处旁观。当局者迷，旁观者清，不单要旁观，而且还要从远处这个远处指的就是从不同的时间纬度，从长期的角度来看待。
办法三：考虑价值观。每一个角色背后都反映出他的价值观，比如政府的行政体制改革，你要的是对企业对群众办事方便有用，还是为改革而改革？这些都体现在时间方面的要求，成本方面的投入，还有，到底要求的完成具体任务是什么可以看出来。
第四，验证决策优劣与否的终极办法。
实干家的决策可以是一个三边工程，边想，边做，边根据反馈做出调整。一个成功的实践胜过1000打纲领。事情是干出来的，而不是论证出来的，更不是想出来的。用那句老话来讲，从实践中来，到实践中去。最终的落脚点，是践行，最终说话的，是实践。
