不同岗位，对计划性有不同的要求：有些岗位，工作者不需要制订计划，或者只需要制订部分计划，这类岗位，对个人计划性的要求最低，这种程度的要求，是计划性要求的第一级；
有希望岗位，或工作者制定全部计划，这是计划性要求的第二级；有些岗位，工作者要为团队制定计划，或者，要为组织制订计划，这是计划性要求的是第三级和第四级。
此篇笔记，就以马谡为何守不住街亭入手，分析部分计划的重要性及其特征。
困惑失察、断言推理、线性假设，这三个特质会妨碍计划能力。
先主临薨谓亮曰：马谡言过其实，不可大用，君其察之。这是说，马谡对不知道的事也敢发表观点，这样的人不能担当大事。
困惑失察：对认知盲点的习惯性忽视。
测试困惑失察，是做一个“三项失察测试”，测试困惑失察的三个特征，即定义失察、条件失察、过程失察。
假如我们问困惑失察的马谡，“置之死地而后生”中的“死地”是什么意思，马谡答不上来，这是定义失察。
假如再问马谡，置之死地而后生，需要哪些条件，马谡也答不上来，这是条件失察。
三问马谡，实现“置之死地而后生”的过程包括哪些步骤，马谡还是答不上来，这是过程失察。
困惑失察的测试，是问三个递进问题，一次测试定义失察、过程失察、条件失察。首先结合岗位，问一个引导问题。
例如，产品岗位的候选人，引导问题是：你最喜欢哪种产品风格？候选人回答说，最喜欢简约风格。
基于候选人这个问答，再进行测试。
第一个问题是：如何定义简约风格？
第二个问题：实现简约风格，需要哪些条件？
第三个问题：请描述一下，实现简约风格，需要哪些步骤？
断言推理：基于陈述性结论的推理。
做一个断言条件测试，断言推理的马谡，会把他认同的断言，视为不变的定律，他看不到断言成立的前提条件。
测试断言推理是问两个问题，第一个问题：你最欣赏的格言或者你最欣赏的名人名言是哪一句。
等候选人回答之后，再问第二个问题：在这句格言（名人名言）里，没有说出来的前提条件是什么。
候选人：我最喜欢的格言是“不走捷径就是最大的捷径”。
面试官：“这句格言有哪些隐藏的前提条件？”
候选人说没有条件，这句话很正确，那他就没有通过测试。
候选人说有条件，
条件一是选择，如果我面对多种路径选择，其中有捷径，也有非捷径，这句格言才有意义，如果我只面对一种选择，这句格言就没有意义。
条件二是了解，当我面对多种选择时，我知道哪个选择时捷径，哪个是非捷径，这句格言才有意义。
条件三是收益，当我面对捷径和非捷径时，我选择了非捷径，而且，我只答选择非捷径的收益，是选择捷径无法获得的，这个格言才有意义。
线性假设：主观假设的线性延伸。
做一个初始设计测试，线性假设的马谡，认为成功是线性的，只要把一条线上的多个假设都变成事实，就取得了成功。因此马谡相信，成功人士在最初的阶段，就已经设计好了自己的成功。
而树状假设的诸葛亮认为，成功过程中的每一步，都有多种并行的可能性，经过一系列的理性分析，作出连续的合理选择，才会取得成功。因此，成功者在最初阶段，只会对成功有一个大概的方向，但最终的成功和当初的设计肯定不一致。
问题一：你最敬仰的名人、科学家或企业家是哪一位。
问题二：回顾这位名人（科学家、企业家）的经历，他做出的哪些决策，对他的成功来说是至关重要的。
问题三：这位名人（科学家、企业家）所取得的成功，和他最初设想的成功是否一致？
