2011年7月求总退休后，我接任了金山集团董事长。当时我已在创业，非常忙，要把做金山做好，一定要有非常明确的策略和强大的团队。
这是我们当时提出的策略：
（1）关停并转。
聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务。
（2）包产到户。
把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策，并制定了股权激励计划，同时积极引进外部投资者，并鼓励在合适时机单独上市。
（3）放水养鱼。
着眼长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动全面转型移动互联网。
（4）腾笼换鸟。
聚焦主业后，腾出的资源重新布局未来10年的新业务，all-in-cloud.
（5）筑巢引凤。
人才是把企业做好的根本，内部提拔+外部引进，把团队建设当头等大事来抓！
金山的核心战略就是：
全面转型移动互联网
all-in-cloud
最近金山办公和金山云的成功上市，充分证明了战略的正确和团队的能力。
