现在的年轻人亚历山大，工资不涨房价涨，上有老下有小，房贷车贷应酬几乎都是月光族。也有志向远大者跃跃欲试想自己创业，在移动互联网的今天，小人物创业何其艰难，传统企业纷纷关门倒闭。
穷人给富人打工，穷人的孩子给富人的孩子打工，小人物很难打破这个窠臼。《穷爸爸富爸爸》告诉我们，要想不当穷人，只有一个办法：拥有自己的企业和系统。打工永远受穷！
美乐家是一个依附式创业的好机会，经商二十多年的我，凭经验判断，这是一个符合当下中国大趋势的大事业，是让小人物咸鱼翻身的兼职创业机会，也是大人物在这里能迅速转型的平台。
一、公司与产品
美乐家是一家美商公司，产品品质卓越价格合理，成立于1985年，2003年进入中国，在上海设立工厂，邓白氏信用等级4A1+（不上市公司最高级，与花旗银行丰田公司同级），Inc 500大企业，BBB火炬奖，被美国商会评为百年特辑之全球最佳企业之一，32年来营业收入持续增长。
二、消费商
这是分享经济的时代。不用投资不用压货，消费即创业，几乎没有任何风险，只须每月消费340元就可以成为经营者，与美乐家分得红利。典型的会员直购模式（CDM），不是直销，不是微商，符合当今中国移动互联网发展大趋势，消费者向生产厂家直接购买，消灭中间商。
三、盈利模式
通过简单少量分享给朋友换个品牌换个超市，每个会员每月给你供应一杯星巴克咖啡钱作为佣金（不多），更大的利益来自于朋友推荐的朋友的朋友的持续消费（倍增很大）。只要在七代之内，你都会获得一杯咖啡钱。古人云：一代三丁六代千丁。美乐家的奖金模式是一代五丁，七代近十万个可能性。弱水三千只取一瓢，市场有四百个会员，每个月就有四百杯咖啡钱进账，号称东方不败；如果市场有一千个会员，每个月就有四到五万的收入，号称笑傲江湖；如果市场有一万个会员呢，相当于创立了一间中型企业；当然有人已经有四万个会员，价值相当于一个集团公司。
四、商业逻辑
美乐家的产品都是日用消耗品，不受经济气候影响，因为高品质和卓越的留客系统，顾客回购率高达95%以上。经营美乐家事业好比煤气公司、自来水公司、电力公司、有线电视公司等垄断企业，经营者最终打造的是一群老顾客每月主动循环向同一家公司购买340以上日用品的通路。美乐家做了95%的工作，经营者只须做5%的工作（少量链接），却搭建了一个系统和网络。
五、反直销
美乐家的盈利模式利用了直销的倍增理念，但美乐家与直销有着本质的区别。美乐家顾客87%是纯消费者，顾客忠诚度高，经营者和消费者没有差价，不卖货不送货不收钱，不开会不拉人头不洗脑，不卖大单不伤人脉，简单分享没有压力，努力可累积。
六、持续收入
美乐家除了市场内会员的佣金之外，还有各种奖金，比如推荐奖、晋级奖、培育奖、车马津贴和分红等，也非常丰厚。一般地，经过两三年的努力，可以获得1.5万到5万甚至更高的月收入。因为有95%的顾客回购率，美乐家经营越做越轻松，美乐家的收入是持续收入，类似于房租收入和银行利息收入，是资产性收入，是未来少干甚至不干还有的收入。在美乐家成功的样子是有钱有闲，时间自由财富自由。人生苦短，缩短奋斗时间。人生是用来享受的，而不是用来忍受的。
本人是数学专业博士，见过很多种经济模式，但美乐家的让我眼前一亮。我现在在一个教授团队做美乐家，团队人员层次高，定期有线下活动和线上辅导，有详细的学习流程、学习资料和辅导团队，只要你有梦想，想改变你的现状，快快加入我们团队吧。
