盘点业务全流程成果物，形成华与华创意流水线。
前言：
近期对流水线迭代的思考，就是把某一个课题，按照成果物作为关键节点，每一个成果物给明确的模板、案例和良品基准等。每一个项目只需要把关键成果物上传，就能形成留存。项目组在开展一个课题前，同样是新建一个流水线，对照每一个环节有模板、有基准和案例，自己需要做的是这个环节完成就上传成果物。后面的人想查看这个项目组的过程，就可以直接打开这个项目，在每一个流水线上去看当时的成果物。
2025年5月13日
华板讲透孙子兵法，知战之时，知战之地，则可千里而会战。我们希望在一个企业营销策略上知胜，就要审时度势，找到决胜点！我们希望能整理多数情况下的「策略库」，不同现状对应不同策略，就像孙子兵法里“九地之变”，不同地形采用不同策略，所以，我改了叫「知胜策略」。
我从最基础的元媒体开始，是希望能够不忽略基本的决胜点，往往这是能够最快速落地，创造效应的。元媒体，昨天提到的是，产品体验创造品牌记忆——撕开这条龙 好吃在佳龙。
今天说第二个元媒体，对于连锁类零售、餐饮，当主要客流来自来往经过的大众，门面就是最大的媒体。
我们常说任何一个门店，租了这条街的这个位置，就是买了这条街的流量，所以，最重要第一步是能够让原来经过没有注意到我们品牌的门店，被「炸醒」！发现感提高几十倍，那这个品牌的推广曝光就提高几十倍！当有过千家门店时，这个媒体的价值每年可能就价值几千万。
对应的案例，就是鲜丰水果。我们当时在企业寻宝之后，思考这个品牌的创意时，肖总就一直提醒我们，这个创意的关键就在门头（门面），要在这个区间里决胜，如果不能在这里实现，而且是低成本的实现，那这个创意就不对。
所以，我们在设计时，就先放一个门头在下面，觉得不错的创意，就直接放门头上来看，最终绩哥创意的emoji+苹果，也是在门头上给华板看，华板当场说，这个牛逼！
除了超级符号之外，我们在整个门面上，还有很多机关，比如，用色如用兵，在街道上要用大面积的一个颜色，能够形成一个大块面，会提高发现感，颜色的选择我们也专门挑选了一个非常明亮的绿色，最后，再选择3M灯膜的门头，这在华与华出手的连锁门头上已经是个基准了，夜间大杀四方。
这里我们看到，最开始强调了背景，对于连锁类零售、餐饮，当主要客流来自来往经过的大众，门面就是最大的媒体。现在有些餐饮的主要客流可能不是线下而是线上，那线上的外卖的主图，就是那个决胜点！
我们会发现，我们基于品牌和推广的角度来看，决胜点往往非常容易判断，就是跟大众、跟顾客最高频的接触点在哪里，那就是决胜点！
后面说今天的第二个元媒体，就是企业有超性价比媒体。
前面是企业本身有一个媒体，也是免费媒体，因为因为包装本身就需要印制内容，门头本身也要制作，但是，也有一些企业拥有一个超级性价媒体，企业的推广决胜点就在这里，什么是超级性价比，就是需要花很少的钱，但是能拿到巨大价值的媒体
首先，第一个案例，我认为神来之笔的就是云集的小鸡快递箱。
云集是一个会员电商平台，当时创作超级符号，项目组应该做了非常多方向，直到现在的这个创意出来，大家都认为绝杀！就是直接用快递箱跟小鸡做结合，创意了一个快递盒子鸡。
这个创意的关键不在符号本身，而是这是一个媒体符号，就是寄生在一个媒体上的，云集作为一个电商平台，线上的每一次露出可能都是需要付费的，但是每天发往全国各地的快递箱都是超级媒体。所以，就有了这个盒子鸡的创意。
这个快递箱威力太大了，我记得当时在河北下面一个县城出差，没有带身份证，大晚上去当地派出所办临时身份证，我当时在门口远远的就看到墙角堆了几个快递，其中一个跳脱出来，跟其他完全不同的就是这个盒子鸡的快递箱，
下面这张图也非常说名价值，南方都市报在报道双11活动时，随手一张照片，成了云集的广告，里面黄色的云集非常明显。
还有一种类似货拉拉车贴、运满满车贴、篷布等，原点都是找企业最有性价比的媒体！明天再继续展开。
今天拼图就到这里！
华与华创意流水线
所有人使用一条流水线 所有人改善一套流水线
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步，华与华创意流水线就是让过去的经验都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一个成功作品沉淀出良品基准，之后每一个出品都经过良品基准的品控。所以，每日盘点华与华所有出品，形成华与华创意流水线-华与华干法。
