一、轻重缓急：
重要且紧急的事：
1. 妻子来电话说孩子突然生病紧急入院：
虽然工作重要，家庭也是最重要的，没有家庭作为背后的支持和精神支柱，我们工作没有动力
2.处理大客户投诉：
大客户是一家公司最重要的利益来源，必须保证大客户的满意度
3.员工大会宣布组织架构调整含裁员计划：
一家公司的人事变动影响着公司的整体命运
二、培养和激励下属能力：
部门新员工工作效率不高
不要拿自己现在的能力来要求现在的新人，为了保证工作效率，白天培训员工真的很浪费时间，学会授权，避免部门之间的人际斗争
三、公司风险管理：
公司交五险一金这部分钱，是企业和个人都不用交税的，买个人税优健康险，企业要交税，员工的来付保费的这一部分，是可以获得个人所得税的减免一定量的减免，关于其他的商业型保险，如果说政府有赋予它一个免税功能，那么它是可以免税的，如果说政府没有赋予他免税功能，那么就只能是用完税之后的收入来交付保费了，企业为公司要员投保商业型年金险，未来该要员在领取生存年金时，是不需要缴纳个人所得税的
四、挖掘竞争对手公司的人才：
可以利用利益和恐惧，既然很多人才已经选择了对手公司，证明对方公司给出的利益是很可观的，我们所需要做的就是放大恐惧，比如这一岗位曾经的员工为什么离职，他们也有可能因为同样的原因离职
五、创新管理：
不能过度追求完美，为了创新而创新，需要考虑到市场、库存等因素，创新是一个需要时间且不确定的事情，要对创新的能力和行为进行评估不要搞形式创新，从市场中了解创新的方向和步骤
六、组织能力：
从管理的角度来讲的话，管理高级的管理是什么？就是激发人内在的动力与善良，如果说能做到一个激发他人主动去做事情，积极主动的去做事情，第一我们的结果会比较好，那我们也看到了，300倍的工作量，一个是结果会比较好，另外一个其实就是会让我们能期待出惊喜，就是我们会知道人的这个潜能是无限的，当我们愿意为了热爱，愿意为了责任，愿意为了去付出去奉献去做一些事情的时候，其实我们可能很多个人的利益都会变的，至少在当下变得没有那么被重视和被看重，就是对于每个员工而言哈，他会很积极，很愿意去做这样一件事情。
从另外一个角度就是另外一个方向去想的话在于我们其实更重要的是看到那每一个选项，我们是为何这样去做的，那他有他的这个逻辑性，我觉得那样是更符合逻辑的，是不是在未来。根据当下的这个此时此地此景，然后进行抉择与判断，为我们的个人，团队以及我们的整个社会怎么样能够有更好的收益，更好的这个效果的达成是为这个做决策做选择的。
