本周学习了宁向东老师的清华管理学课该如何组建团队的部分，给我带来了非常大的认知，下面是我整理了对这周学习的一些启发和思考。
一、我们为什么需要团队？
1、群体和团队的区别
群体是指一群人在一起有目标的干一件事，而团队是一群人在一起有相互协同，互相配合，有共同目标的干一件事。
我对这个群体和团队有了概念之后，觉得在组建团队的时候，一定要找合适你团队的人，这样才会发挥团队的效果。
思考题:在未来一代人一生可能会换十个工作的情况中，团队建设是不是应该与以往熟悉的那一套有所不同呢？
从活在未来的思路去看的话，我觉得在团队建设中大方向应该是不变的，要知道团队需要怎么样的人？
从时代发展的思考去看的话，我觉得在团队建设中，主要是根据时代不同的人，给予不同的管理制度。
从人性化的角度去看的话，我觉得下一代人比较追求个性化的群体，应该给予创造更轻松的工作环境，让每个不同的员工适用。
特别是在未来的5、10年之后，我想没有什么铁饭碗，只有靠自己的能力去找工作，我们必须适用这个社会给予我们带来的变化，我觉得不管中国怎么发展，我们的适应能力必须要良好，那样也不会到时代改变的时候你从力适从。
团队建设中，领导者的能力是至关重要的，决定了团队建设质量好坏，也就是说领导者的风格就决定了整个团队的风格，比如领导者是一个喜欢别人奉承的人，那这个团队就是那个懂得阿谀奉承的人更受领导欢迎，那在团队里真正干实事，有能力，却不喜欢讨好领导者，那他肯定在团队中不会有好的发展。
我想要表达的意思就是要科学地建设团队。
二、团队成员:团队里三种人绝对不能要。
1、个性不健全的人。
2、态度不认真的人。
3、做事不职业的人。
我觉得在团队里如果有这三种人，团队的各方面的协作就肯定会收到影响。
做事不职业的人指的就是没有专业能力，并且总是以混日子的人。
请你想想如果上面的三种人是你暂时处理不掉的，有什么好办法减少他们的破坏性吗？
我觉得在这三种人里，如果是暂时处理不掉的，我觉得就把他们放在不重要的岗位上，特别是那种就只有一个人干的闲杂事，这样也不会给团队其他成员带来影响。
团队建设必须要根据自身的情况，去找到合适的人很重要，要有团队协作精神很重要。
分析:像我处在的建筑行业里，团队建设的体制是极其不完善的，有的时候领导者能够决定员工的去向，可大部分领导者对用人方面的能力还是不足的，这就是导致建筑行业的人鱼龙混杂，这样使团队有了更多的抱怨，这就是领导者需要思考和解决的问题。
三、团队结构:猪队友思维
总体就是在团队里要领导者分清骨干和辅助人员，把骨干和辅助人员的协作精神给发挥出来，让骨干干劲十足，让辅助人员顺从骨干。
这些对话是不是和我们在职场上的很多沟通冲突有相似之处。那你因此就给人一个“猪队友”的称谓，对于团队发展有好处吗？
对头，我们常常在职场很多沟通中，有遇到非常多的同事跟我们的价值观不同，而导致被认为这个人怎么这么笨呀！其实产生这种问题的原因是两个人的想法不一样，而我们通常就喜欢把自己的想法强加给他人，特别是项目上的领导者，常常都是以他的思路去解决问题，这样给骨干没有按自己的思路去处理工作，这也会让骨干失去了动力。
四、协同力量:建设团队的极简工具
使用工具梳理逻辑，让思维逻辑更加工具化，能够为了更好的在建设团队里发挥更大的作用，更加可视化，透明化。
五、工作特性:把员工当做资产
我觉得每个公司必须有一套自己的用人机制，有完善的激励制定，有明确的晋升机制，有全面的培训课程，想办法让员工有归属感，为员工创造成就感。
现在的中国很多企业都缺乏人性化管理，我觉得好的企业必须能够站在员工的角度，为员工考虑衣食住行，让员工没有后顾之忧的为企业工作。
是呀，看了付洪炜的故事确实令人感动呀，我觉得这就是作为一名员工有这样高尚的职业精神，是非常值得敬佩的，我也我们目前的员工所缺乏的一种高尚的品质。
我看了都觉得真是惭愧呀，我们身边的工作环境和同事的工作态度真是天壤之别呀，看来我得好好改变我的工作态度了，养成这种高尚的品质，我想哪个企业都会要你的。
今天的课程给我带来的思考就是作为一个公司，必须要把员工当做资产，而不是当做工具，公司要想做大，靠员工创造价值的。
总结:先想清楚需要组建怎么样的团队，要有明确的目标，让每个成员都明确自己在里面扮演的角色，发挥每个员工的作用。
个性不健全的人，态度不认真的人，做事不职业的人，在团队里这三种人绝对不能用，这样会让整个团队的氛围变差，导致整个团队都会混乱，也达不到组建团队的目的。
在团队里领导者要分清骨干和辅助人员，让骨干发挥最大的能力，让辅助人员自愿配合骨干。
最后我觉得就是最重要的一点，就是把员工当做资产，而不是当做赚钱的工具。
希望能够给你带来一些启发和思考。
