在企业竞争越来越激烈的今天,管理创新越来越被重视,被认为是企业走出低迷、再创辉煌的“金钥匙。
然而,盲目创新就是颠覆。管理,还是要符合企
业自身的实际,要真正“接地气”,使广大职工真
心认可并积极参与的管理,才是好管理。那种脱离实际、盲目跟风的所谓管理创新,只能是劳民伤财,背道而驰。
越是与现场结合紧密的管理越是成功的,那种脱离实际的管理最终都会走向失败。就像是空中楼阁,看起来很美,但总是摆脱不掉现实的骨感。就像是皇帝的新装,被忽悠的云山雾罩,却没有意识到自己在裸奔。
一些现代化的管理方式是被许多知名企业成功实践过的,确实是能够提升企业效益的“法宝”,如果我们真正学到其精髓,为我们所用,自然这样的管理创新也会助力我们像那些知名企业一样取得成功。
管理创新的关键还是要“接地气”,要真正与现
场的实际结合起来,而不是搞的像“两张皮。
如果学习引进一项优秀的管理创新项目,并没有从改善生产现场的现状出发,而是停留在纸面上,停留在汇报上,表面上说得天花乱坠,可是现场成本的降低、流程的优化、安全环境的改善、职工劳动强度的降低等等,什么都没有改变，不但对现场的工作没有起到多大的效果,还给本就繁重的基层工作增加许多“应付检查”的负担,对企业不但无益,反而有害。那么,这样的管理创新还不如不创新。
管理,要“接地气”,不管是学习别人先进的管理经验,还是坚持我们的传统管理模式,真正能使职工心服气顺的管理就是好管理,真正能使我们的流程更优化、成本更低、效益更好的管理就是创新,因此,答案永远在现场。
企业管理作为一门学科,有太多的理念和工具,
但归纳起来可以分为两大流派,即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性,东方偏重于人文精神。有人认为管理的人文性和工具性是道和术的关系,应有效结合,不可偏废一方。就工具性而言,应深思明辨,抓住本原,灵活运用,切不可生吞活剥,照抄照搬。
