D5选择大于努力
作业模板——选赛道和调整
----
例：4组-追风
项目方向：培训校长落地招生管理服务
项目名称：追风招生，飓风管理
第一部分、九大选盘指标
【1.定位】培训学校投资人，校长
【2.用户场景痛点】培训学校竞争大，不会管理，不会招生
【3.场景解决方案】落地招生团队，落地管理团队落地指导
【4.场景展现＋用户证言】3天交付招生或者团队磨练，口碑好，价值点高
【5.业务数据】单场4万-20万不等，一般单月可以做30-50万
【6.商业模式&市场规模】商业模式需要优化，因为做得很重，变现能利低，市场规模很大但是能做到的机构少
【7.竞品对比&竞争优势】金招，华招，很多小型的招生管理团队
【8.创始团队组成、分工及优势】追风—落地营销操盘手，钟老师—家庭教育会销操盘手，陈sir—营销管理落地，顾老师—薪酬机制方案落地，大蒋—新媒体策划运营
【9.融资目标&用途】A轮2000万用于APP的研发推广，团队的扩充和提升，渠道的建立； B轮5000万用于分公司的建立，渠道的打通和深化
第二部分、竞品分析：
【1. 竞品分析目标】金招
【2. 筛选出目标产品】
竞品1
①产品简介：金招异业联盟案
②公司规模：300人
③公司地址：南京
④产品官网：无
⑤发展路径: 招生团队的落地，教官的培养
⑥融资节奏：未听说
⑦重大新闻节点：无
⑧用户评论：非常多好评
⑨自我体验总结：无
竞品2：（自选）
竞品3：（自选）
第三部分、优势研判：
行业基本方向
差异化优势
