1987年，18岁的雷军考上了武汉大学，无意之中在图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，也正是这本书改变了雷军的一生。《硅谷之火》讲述的是20世纪70年代末80年代初，硅谷的英雄创业的故事，其中主要的篇章是讲乔布斯。看完之后，雷军内心的激动之情久久难以平静。他要塑造与众不同的人生，并暗暗发誓要创立一家可以对标微软、硅谷的创新企业。
大学期间，雷军对自己要求严格，两年时间修完了所有学分，顺便完成了大学的毕业设计。之后便开始闯荡计算机市场。
大四的雷军开始和同学王全国、李儒雄等人创办三色公司。他们做的是一款仿制金山汉卡的产品，随后出现一家规模比他们更大的公司，把他们的产品盗版了，而且这家公司可以把同类的产品做得量更大，价格也更低。
因为不懂经营，他们也根本就没有讨论过，开公司谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱等问题，甚至股份都是四个人平分的。到了讨论问题的时候，谁都不能做决定，为此还改了两次总经理。业务范畴也挺宽，卖过电脑，做过仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活。有一段时间，三色公司发展陷入困难，靠着其中的一个伙计到食堂打麻将赢饭票来吃饭。
半年以后，三色公司运营不下去了，他们决定散伙，就这样，第一次创业以失败告终。
1992年初，雷军加盟金山公司，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、北京金山软件公司总经理等职。因为坚持改造WPS，结果让WPS很遗憾地错过互联网机会。在金山濒临倒闭的时候，求伯君卖掉别墅，带着仅存的10余人走出最困难的时期。随后盗版盛行，金身业务发展被严重挤压，最后盗版软件赢了。
离开金山后，雷军做起了天使投资人，投资的明星项目包括卓越网、UC优视 、多玩游戏网 、拉卡拉、凡客诚品等多家创新型企业。然而，再好的投资人也会看走眼。因为觉得价值不大，拒绝了马化腾想要300万卖掉QQ的要求，而刚起步的马云，也同样找到雷军希望得到投资，结果因为嫌弃其相貌也没有答应。就这样，雷军失去了投资中国互联网最大企业的两次机会。
1995年，互联网在美国爆火，到了1998年，中国也掀起了互联网的浪潮。雷军意识到了互联网的巨大威力，想要参与进去。于是，1999年初，雷军在金山内部成立了一个事业部，做了一个叫卓越网的软件下载网站。因为成本太高又无法赚钱，当年的10月份，决定转型做电子商务，主要经营图书音像等产品，雷军喊出口号：要做中国的亚马逊。为了更好的发展，雷军把卓越从金山独立出来，但金山是主要的投资者，当时投资了1600万人民币。
2004年，卓越网成为中国最大的B2C网站，发展良好的网站却在8月被亚马逊收购。当时的淘宝网刚刚成立1年，京东刚刚转型做电商。但卓越网已经是B2C电商第一。如果雷军当时坚持做卓越网和电子商务，以他的能力，号召力和融资能力，或许后来的刘强东就没有什么机会了，也就没京东什么事儿了！
金山在1997年研发了金山毒霸，在金山一系列已极具影响力的作品如金山影霸、金山词霸的带动下，金山毒霸一经推出市场便受到了各界的关注，并很快被当时的网民们所接受。在1999年完全由用户评选的《大众软件》“热门软件排行榜”中，初出茅庐的金山毒霸便高居杀毒软件中的第二位。受限于当时的互联网环境，金山毒霸是有偿使用的。
2008年360杀毒面世，因为不收费和能够与其他的软件兼容的特性受到市场的追捧。当时的杀毒软件都是付费使用，360杀毒突如其来的免费举措，让其他杀毒产品感到威胁，然而，市场决定一切，360的坚持免费让一众收费杀毒软件的好日子一去不复返。面对形势，金山杀毒没有在产品和服务去努力，甘于现状，也渐渐失去了杀毒行业的市场份额。
现在的游戏领域，腾讯，网易，盛大，完美世界都等排名靠前，但是，中国最早做游戏的却是金山。早在1996年就推出首个国内个人电脑游戏。2003年，推出首个网上游戏。金山作为最早进入游戏领域的企业却没有把握好节奏，没能成为网络游戏行业的领导者。
2003年非典爆发，看到《传奇》和《奇迹》大火，雷军才下定决心启动网络游戏研发，这个时间差让金山错失了很多机会。金山本可以选择代理模式迅速杀入市场，却选择了自主研发的道路，让金山的网络游戏梦又比别的公司慢了半拍，混杂着各种因素的金山网游终于还是失去了网游市场。
米聊的前身是小米通。从 2010 年下半年开始，小米一直尝试做一个类似叫“小米通”的东西。对于错过互联网发展第一波浪潮的雷军来说，借助这个软件重拾梦想似乎也讲得通。但是在手机即时通讯方面，早已经有手机 QQ、飞信等多个领导型产品抢占各个市场，这个名字如此土气的产品似乎并无革掉对手性命的好运气。不具有革命性，在 QQ 等强大对手面前，就没有存活的可能。
米聊的前身是小米通。从 2010 年下半年开始，小米一直尝试做一个类似叫“小米通”的东西。对于错过互联网发展第一波浪潮的雷军来说，借助这个软件重拾梦想似乎也讲得通。但是在手机即时通讯方面，早已经有手机 QQ、飞信等多个领导型产品抢占各个市场，这个名字如此土气的产品似乎并无革掉对手性命的好运气。不具有革命性，在 QQ 等强大对手面前，就没有存活的可能。
雷军作为天使投资人，有自己的投资原则：
1、投资只投熟人及熟人的熟人，
2、只投人不投项目
“我不在乎你在做的项目是什么，我认为在中国，在今天的中国创业市场上，缺的是执行力而不是主意。”
投出过拉卡拉、UC 优视、好大夫、凡客诚品的雷军也一样经历过投资的失败。凡客优品的陈年是雷军的老同事，两人一起共事多年，在凡客发展上，雷军多次在关键时刻帮助陈年，帮助凡客。但，凡客的情怀超过了现实，过于浓重。投资乐淘，从最初的销售玩具到转型自建供应链卖鞋，再到烧钱扩张买流量，销售额增长的背后是越做越亏。2012年乐淘再次转型做鞋类自有品牌，最终在2014年因为库存危机被卖掉。
2010年，小米成立。2011年，国内首款双核1.5G手机——小米手机正式发布。此后，小米手机靠着低价高配在手机市场展现出超强的生命力和竞争力，而这是不少国产厂商品牌做不到的。切入市场短短几年，小米便几乎以一己之力开创了国内智能手机市场的全新局面，2015年2月，IDC公布了2014年中国智能手机销量排名，小米以12.5%的占有率位居第一，同比涨幅高达186.5%。
但2015年-2016年，小米遭遇销售滑铁卢，销售量暴跌30% ，跌出全球前五。从产品质量，渠道拓展到生态链，营销方式都出现了巨大问题。“消费升级”取代“性价比”成为市场主流，手机同质化凸显线下渠道的重要性，随着其他厂商UI能力的提升，让小米引以为傲的MIUI以往建立的优势也在缩小。
为扭转局面，小米开始采用明星代言的方式提高品牌定位、扩大传播途径，并着力发展线下渠道，与此同时，雷军亲自上阵修补品牌形象，通过直播增强宣传效果。
在一次次的错失之后，雷军开始反思，开始研究阿里巴巴和腾讯的成功史。最后得出3大结论：
1、要有一个巨大市场
2、要找一个超级靠谱的人
3、相对同行而言，要有一笔永远花不完的钱
回看小米的成功，就验证了这个结论：
1、市场足够大
2、团队足够强
3、融资足够多
从金山时期的职业经理人到天使投资人再到创业者，雷军让我们看到了一个心中有梦不停拼搏的形象。他有属于自己的野心，他说要顺势而为，所以，他抓住时代给的机会，在小米继续着金山时期的那种工作模式：一周七天不休息，长期每天只睡四五个小时，依然每天工作十几个小时。他用执行来表明劳模不是白叫的，也不是这么好当的。
对于雷军来说，他不是在争一个“劳模”的称呼，人生的上半场，他一直在积累，因为不死心，不甘心，所以没有放弃，他知道自己需要厚积薄发。在历经九次失败后，雷军终于可以在小米身上取得真经了。
“九九归一”，历经九次磨难，带来小米的千亿市值，铸就雷军的梦，这个“一”浓缩了雷军20年的努力。这个“亿”是小米8年的真心和真情。
2018，二零亿八。丰收之年，这是雷军的小米，也是米粉的小米。
