你作为自己，想要为你的团队创造什么样的价值呢？
一大早起来，看到@guogegi给我的提问，我怔住了。
眼前出现了一大堆任务条，“编码”“申请”“测试用例”“合入”，每个条，我都无从下手。我感觉自己不是团队的一份子，更不知道可以为团队创造怎样的价值。想来，我正是在这种深深的无力，无价值感的状态下，找师太的吧。如今，还是要回来面对同样的课题。
今天定位一个故障，面对测试人员的描述和建议，我打算跟科长了解一下业务场景。科长明确回复我“那个跟你没关系，你只要……就可以了。” 这句话在我脑子里产生了回响，看见了一次又一次地对话，以及我是如何在这种“指示”下越来越“无能”的。随后我们的交流很低效。最后我再一次跟随她的指令操作，远程的界面特别难控制，鼠标键盘都几乎处于失效状态，我压抑不住地砸了几下键盘。
这个动作，让我看见，我在“愤怒”，第一次感知到这种情绪，非常陌生，有点害怕。我一直贴有“温和”的标签的。默默对自己说“我知道你在愤怒，你可以愤怒，我允许她存在”，默默说完，我竟然坐在座位上流泪了。
定位到走不下去的地步，在我能力范围只能gdb查看调用栈或者加日志换版本了。但我不想表达任何想法，因为以前类似情况告诉我，这种不恰当的终极做法，最好由科长提出来，证明确实没有其他手段了。所以我就等着，下一步指令。下午，下一步指令是gdb，但之后确认该环境不能gdb
积极地前进一步，是否定或反问；停滞不动，是得到后续“正确指示”；绩效，早已清楚也不在乎。我看见了，自动决策背后的衡量。
随后配合几个不是问题的问题，一天就结束了。这是我的一天。晚上我吃了很多很多，眼前冒出大学室友天天喊减肥，天天用吃表达快乐，天天说“把气愤溺死在食物里”
这样说完，我相信你们看得很清楚，我在一个坑里，跳不出来；就像上周六和华云聊天，我似乎看见她如何绑架了自己。
时间是我的，时间是宝贵的，我知道自己现在，必须好好地面对这个问题了。
当下，我在团队没有归属感，也没有认同感，无法在团队中找到我的位置，也不知道如何贡献于团队。我和科长沟通过这个问题，我甚至直接地表达了自己在团队是个可有可无的人，科长只是说没有团队嫌人多，有人总比没人好。
我承认自己卡住了，很生气自己怎么就这么笨啊！！
