前言：看一本书，读一段文，画一张图！
最有感触的一句话：请你不仅要把人类的普遍苦难铭记于心，也要把自己的实际需要和磨难牢记于心。只有这样，你才会获得一种长久的解决办法 ，并明 了生活的方向。
全文重点：
七个习惯的简要定义与架构图
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
主动积极即采取主动， 为自己过去、现在及未 来的行为负责， 并依据原则及价值观， 而非情绪或 外在环境来下决定。主动积极 的人是改变的催生者， 他们扬弃被动的受害者的角色， 不怨怼别人， 发挥 了人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和 自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积 极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每 个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造—— 先是在脑海里 酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和 组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标， 并据 此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、 价值 观、关系及目标之上。对个人、 家庭或组织而言，
使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决 策，主宰了所有其他的决定。领导工作的核心，就 是在共有的使命、愿景和价值观之后， 创造出一个 文化。
习惯三 ：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST ）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、 愿景、价值观及要事处理顺序） 的组织与实践。次 要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。 无论 迫切性如何，个人与 组织均针对要事而来 ，重点 是， 把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）
双赢思维是一种基于互敬， 寻求互惠的思考框 架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而 非敌对式竞争 。双赢 即非损人利已（赢 输），亦 非损 已利人（输 赢）。我们的工 作伙伴及家庭成员要从互 赖式的角度来思考（“我们 ”，而 非“我 ”）。双 赢思 维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决 方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND ，THEN TO BE UNDERSTOOD ）
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人， 便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 对方获得了 解后，会觉得受到尊重与认可， 进而卸下心防，坦 然而谈， 双方对彼此的了解也就更流畅自然。 知彼 需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大 幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择——即非按照 我的方式，亦非遵循你的方式， 而是第三种远胜过 个人之见的方法。它是互相尊重的成果——不但是 了解彼此，甚至是称许彼此的差异，欣赏对方解决 问题及掌握机会的手法。 个人的力量是团队和家庭 统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成 效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的 态度（1+1=1/2），不以妥 协为目标（1+1=3/2），也 不仅止于合作（1+1=2），他们要 的是创造式的合作（1+1>2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
“不断更新”谈的是， 如何在四个基本生活面 向（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新 自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。 对组织而言，习惯提 供了愿景 、更 新及不断的改善， 使组织不至呈现老化及疲态，并迈向 新的成长之径。 对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动， 使家庭效能升级 ，就 像建立传统，使家族 日新月异， 即是一例。
后续：七个习惯之后的习惯——寻找心声！
六个太阳·金
