区块链思维的核心是大范围分布式协作。无论是名目繁多的共识机制，还是万币齐发的通证经济系统与沐浴着阿波罗理性之光的区块链治理；无论是基于梅克尔树数据结构的区块链，还是基于有向无环数据架构的DAG，归根到底，其目标只有一个，那就是与传统的中心化组织模式有机和合、共生共荣，通过真实可信、敏捷快速的大范围分布式协作，大幅提高生产效率、充分释放机器与人的生产力。
大范围分布式协作始于共识，终于共识，是在一种或几种共识机制的引领、推动与限制下，从一个或一组共识走向另一个共识或另一组共识的过程，也许会形成某种具体的产品，也许会形成某种抽象的思想。
下面，陶庐以最近参与的一次成功的大范围分布式协作——FCoin白皮书2.0版编订为例，浅析大范围分布式协作的一些要点。
·目标明确
大范围分布式协作最忌讳的也许就是目标不明。
传统的中心化组织模式可以利用时间的力量，慢慢吞吞地一边干一边去设定目标，大范围分布式协作则不然，必须从一开始就有一个非常明确的目标，才能凝聚一群散落于五湖四海、世界各地的人，展开有效协作。
FCoin白皮书2.0编订的目的异常明确：通过大范围分布式协作，编订一份白皮书。
就大范围分布式协作而言，FCoin这个目标可以说是非常小，小如针尖；然而，也许正是这小如针尖的目标，却让这次大范围分布式协作有了明确的发力点，为这次大范围分布式协作的成功奠定了基础。
每天都有一个小目标，良好而完备的目标分解工作，则让目标的完成更加触手可及。
FCoin白皮书2.0版编订过程中，起草委员会每天都确定一个目标，比如今天找第一章的茬，完成第一章初稿；以此类推。
·清晰的时间限制
大范围分布式协作以任务为对象，目标为导引，必须有非常明确乃至有点紧张的时间限制，才能让目标在时间轴上清晰起来，按时按质完成任务。
FCoin周年庆——2019年5月24日，无形中为“编订一份白皮书”这个目标加了一个时间限制：2019年5月11日到2019年5月24日共13天内，完成白皮书2.0版编订。
·灵魂人物自觉的行为限制
大范围分布式协作作为去中心化组织模式的代名词，灵魂人物在决策方面的自觉弱化非常重要。这一点其实很明显：假设灵魂人物一天到晚总想抓着一切不放，不就是传统的中心化组织模式了吗？在这里，我们不妨以灵魂人物的介入深度及频率为两个维度，为其画像。设灵魂人物的介入深度为L，介入频率为V，则某组织的中心化指数N=L*V；N值越大，该组织的中心化程度越高。
FCoin白皮书2.0版编订过程中，张健作为灵魂人物，介入不深，冒泡的频率也很低，若以中心化指数公式去衡量，组织的中心化程度很低。这就保证了本次大范围协作的去中心化程度，最大程度地激发出了起草委员会成员的积极性与创造性。
然而在编订过程中，尤其是对关键性问题有较大分歧时，灵魂人物的存在非常重要；比如FCoin白皮书2.0版编订过程中，关于编订流程的确定、责编人员筛选等问题，张健就起到了一锤定音的效果，大幅提高了本次协作的效率。
由此也可以说明，大范围分布式协作就像需要一个清晰明确的目标一样，需要一个灵魂人物；但灵魂人物最好以提高组织协作效率为宗旨，自觉地限制自己的介入深度与频率，灵活运用自己的影响力，有意识地削弱自己对组织的控制力。
·流程化
大范围分布式协作最容易陷入的就是节奏混乱，解决的最好办法就是运用蓝色思考帽，制定一套简明清晰的运作流程。
FCoin白皮书2.0白皮书编订之初，起草委员会就在张健的建议下，拟定了异常清晰而简洁的编订流程，为本次大范围分布式协作的成功确定了一些节点。
附：Fcoin白皮书2.0版分布式协作编订流程
一、起草
1.确定标志与核心理念；
2.确定主编；确定责编；
3.拟订白皮书纲要；确定一级大纲即可，无须延伸到二级大纲；
4.确定一级大纲下各章节撰写人选，展开各章节具体内容起草工作；
5.各章节内容提交并初步确定；先确定文本再确定图片。
二、修订
1.总编与责编提出修订意见；成员讨论后确定修订方案；
2.各章节按起草环节对应人员修订；
3.起草委员会投票选出白皮书全版拼接人员，做好拼接工作，形成初稿；
4.重复1步骤。做好语言文字规范化及图片修正工作，形成二稿。
三、发布前终审
发布前由起草委员会投票选出终审人员，做好终审工作，进入发布流程。
正是在上述流程的指引下，FCoin白皮书2.0版编订从一开始就步入了正轨，让接下来发生的所有事情都有了线索。
正是在上述流程的指引下，起草委员会迅速产生了以白皮书1.0版撰写人员面神为核心的责编小组，同时凝聚了一批分布于五湖四海的志同道合者，形成了本次大范围分布式协作的组织架构。
值得注意的是，流程并非绝对固定，在运作过程中往往会出现更改、跳跃与合并。
FCoin白皮书2.0版编订过程中，根据目标与时间限制，把一、二环节的2、3、4步骤，压缩成了前三天由责编小组成员分头撰写初稿、投票决定更具修改价值的版本后，由“BUG特工队”逐章、逐段、逐句、逐字地“找茬”这样的流程，最终在七天内形成了初稿，为本次大范围分布式协作的成功争取了宝贵的时间。
·社群协作工具及平台的灵活运用
大范围分布式协作如果是一个人，社群协作工具及平台就是这个人完成任务的“放大器”与看不见的手和四肢。只有能够灵活运用社群协作工具及平台，才能实现节点之间的有效沟通与交流，穿越时空阻隔迅速达成系列共识。
这就要求一个大范围分布式协作组织之中，必须有精通社群协作工具及平台的相关人员，有纵横联合、穿针引线的“组织部长”。
FCoin白皮书2.0版编订过程中，微信、电报就是社群协作平台，投票小程序就是社群协作工具，相关人员灵活运用就产生了强大的组织聚合作用。
·遵循通识性协作原则
大范围分布式协作必须遵循通识性协作原则。以下为比较重要的几条原则：
1.只要能够按时按质完成任务，谁做都可以，怎么做都行；
2.任何人都不要固执己见，要根据组织的目标，随机应变；
3.针对焦点做自由讨论时，必须遵循就事论事、对事不对人等原则；
4.投票决定讨论结果。
FCoin白皮书编订过程中，50位起草委员会成员基本遵循上述原则，只在最困难、最繁琐的时候短暂地出现了一些情绪化行为，保证了组织成员之间沟通与协作的顺畅度。
·共识与激励机制
大范围分布式协作必须有合乎目标的共识机制与激励机制。这点几乎是区块链行业共识，自然不需多谈。
FCoin白皮书2.0版编订的共识机制非常简单粗暴：一切投票决定。
FCoin白皮书2.0版编订的激励机制也很清晰：按贡献度予起草委员会成员以FT激励。
感谢FCoin创始人张健在起草委员会电报群的热忱推荐，感谢FCoin社委会成员巴菲特的引荐，感谢面神、周安、弗洛伊德等“战友”在协作期间的相濡以沫、砥砺前行，……正是所有这一切，才让陶庐成长为一个FCoin白皮书2.0版主要撰稿人，体验了一次难得而宝贵的大范围分布式协作，才有了这篇拙文。
