想到这个问题，是因为本来动了心思，想去乙方，为不同的甲方企业服务，真正通过学习项目去提升业绩，解决企业的实际问题，而培训仅仅是学习项目中的一环，补充必要的知识或训练，以达成项目的完成。看了武汉现阶段的几家乙方机构，基本上都是以做培训为主，前面提过一家专门为国企和央企提供培训的机构，参加竞标。
这两天看到的一家说也是和政府合作，为当地的企业提供战略，市场，财务等方面的培训。我看过他们企业的一些信息，注册资本和背景都还行，具体再问了一下，说你们有标准的课件吗？回复：没有……需要应聘的讲师自己准备……我就无语了，等于你们什么都没有，最大的可能就是有一些门路，可以接到一些业务，然后需要人上去讲个课，走个过场就可以了。这样的培训只能是开阔一下眼界，补充一下知识，如此而已……对企业的帮助究竟有多大？而且我一直好奇，战略，市场这样的课程需要什么样的人讲？高校的知名教授？还是有大量实战经验的高管？高校知名的教授，理论强大，但实践不够，而理论一直是走在实践前沿的，问题是你领先半步还好，如果领先个一两步，还没有强大的实力支撑，会死得很惨。再来，实战经验的高管，他的经验有多少能适用于现在的一些企业？外部环境不同了，不同企业的发展阶段也不一样，不见得能够通用的……这样的培训，在我看来，真心是太基础了，或者只是一个赚快钱的方式，很难持续的……
