商业模式之小米
小米手机依靠手机打入市场,又开启了一系列收购,比如手环、移动电源、空气净化器等,用小米模式复制的出来N家公司。
收购的公司产品都有一个共同点:高频使用、品牌相对不集中(相对)、市场货质量不稳定,利润率较高。小米就是看准这些领域的机会,通过他自己的商业模式导入。
小米模式是品牌+单品+渠道
1、小米的品牌让这些产品具备了规模优势,从而降低了产品直接成本
2、小米省去了这些企业的营销成本和渠道成本
这两个优势,使得依靠小米的企业,形成了对手无可比拟的成本优势
商业模式之小米
小米手机依靠手机打入市场,又开启了一系列收购,比如手环、移动电源、空气净化器等,用小米模式复制的出来N家公司。
收购的公司产品都有一个共同点:高频使用、品牌相对不集中(相对)、市场货质量不稳定,利润率较高。小米就是看准这些领域的机会,通过他自己的商业模式导入。
小米模式是品牌+单品+渠道
1、小米的品牌让这些产品具备了规模优势,从而降低了产品直接成本
2、小米省去了这些企业的营销成本和渠道成本
这两个优势,使得依靠小米的企业,形成了对手无可比拟的成本优势