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昨天一个星球球友问了一个问题：
洋哥你好，我是一名毕业了10年的地方院校普通本科，目前在一家游戏社交领域公司做质量管理的，毕业刚开始做测试，后来也做过短期的运维，开发工作，后来又转做测试工作，目前也是带领一个20人测试团队。
现在偏管理方面的，技术上也逐步荒废，感觉已经到了职业瓶颈期了，有了35岁的迷茫，焦虑，未来不知道方向怎么选择发展？性格有些内向，不太善于交际言辞，现在自我审视，感觉没有多大能力，增值的空间。想看看你对测试行业10年的从业者，有什么发展路线路线？
我的回复如下：
测试做管理的路相对比较窄，因为测试团队很难做到超过测试总监的位置，比如研发可以有高级总监、副总裁、CTO的岗位，相对来说测试的管理岗会少一些。
个人看法做测试管理也不要完全放弃测试技术，比如自动化测试体系、各种测试前沿工具、白盒测试方法等等，还是要去学习、去应用。这样让自己未来的路走的宽一些。
另外还可以走转型路线，这个对所有技术型管理者都通用，比如通过项目管理转产品负责人、业务负责人等等。我个人也是走这个路线，相对来说如果你能成为业务老大，职业生涯应该会更稳固，但这条路挺难的。
回答完之后五味杂陈甚至有一点难受，这个问题再次唤起了我对职场工种的思考。
前文说过一个观点：工作有没有前途重点要看能不能被老板发现。那些在老板眼中跟工具区别不大的工种是不可能有太多前途的。
在技术体系中测试岗的工具属性显然比开发要大太多，属于那种老板关注到了就基本是出问题的岗位，更是产研体系中最容易背锅的岗位：比如项目快delay了技术总监大概率会压缩测试时间、项目上线后出线上bug了老板第一句大概率是：怎么测试的？这都没发现？
如果测试团队很优秀呢？那大概率也很难出彩，所以不少大公司发明了各种过程KPI来考核测试，这也属于无奈之举。
职场真相真的很残酷：很多人就因为选择的岗位或选择的行业导致发展不顺，还有一些人因为时代的变更就跟着沉浮。曾经互联网跑马圈地阶段有一个说法：产品经理就是一个小团队的CEO，在那个年代产品经理很容易晋升升值，因为产出更容易被老板看见，而等到互联网进入存量搏杀的时代，能带来效率提升的运营人才开始珍贵起来。
很多时候我们无法左右自己的岗位，这跟读书期间的定位和爱好都有关系，应届找完工作之后再想改变也非常难。
但是在职场我们最起码可以做到以下两点：
1.尽量少做重复工作
只要你不是客服之类的机械性岗位，这一点都适用。
比如做技术研发的同学都在写业务代码，不少人就开始复制粘贴了，你能不能多做一些封装、多做一些优化重构工作、多用一些新的技术和架构。
再比如做功能测试的同学，能不能主动寻找自动化测试的方法来提升自己的工作效率。
话说回来哪怕你是客服岗，依然可以通过和客户的沟通抽离出关键话术，进而把工作做得更出彩。
职场很难避免重复性工作，但如果你的工作大部分都在重复，成长就是大问题了。
2.尽全力让老板看见
这点举一个前腾讯老板王sir的例子：
王sir现在已经是腾讯的助总了，我刚入职腾讯的时候王先生还只是一个技术组长带五个人。
王sir的职场生涯有一个巨大的转折点：five minute火爆全国的时候他找到部门老板，提出要在QQ游戏大厅里做一个偷菜游戏。老板当即让王sir组团队开干，于是王sir招了几个做web的工程师和一个产品经理几个月就把这个产品做出来了，并且依托QQ游戏大厅的用户获得巨额收入。
这一战王sir奠定了技术组长到技术总监的基础，管理范围也从五个人到十多人。
这是王sir让老板看见的方法，再比如你是运营，除了日常重复工作能否主动通过数据分析发现业务的问题点或盲点，并推动老板解决？
哪怕你是一个客服，能不能通过深度思考和观察发现流程上的问题并改进这些问题？
做到这些就做到了让老板看见。
在职场中时刻秉承少做重复工作，同时努力让老板看见，相信大家都能有更快的发展速度。
职场真相很操蛋但理解了它，你就找到了答案和发展路径。
