关于公司联营店月度盘点盈亏的分析及处理办法
一、联营店的月度盘点及处理建议
1. 正常盈亏的确定
公司确定的门店盈亏百分比为1.5%，即正常盈亏额=当月发货总额×1.5%
2. 盘亏处理办法
门店应承担的亏空额度=门店盘点亏空总额－正常盈亏额
①盘点亏空由该店工作的实际人员平均承担，分别从当月工资中扣除。
②店长的责任担当以员工平均责任额度的系数来体现，正式店长为一般员工额度的2倍，店长实习期为三个月。
3. 盘盈处理办法
出现盘盈的门店，由该店长负责查明原因并出具报告，经财务部确认属于盘点失误造成虚盈的，经调整后归于正常区间的，不予处理；有亏空者，按第2.条办法处理；确实盘盈的，按盘盈金额扣发相关责任人当月绩效工资，财务出面调整账实一致，下期盘点最终正确结果，亏空责任按照第2.条执行。
4. 对于由于采购、业务共同确认后发派到门店的处理商品、滞销品，需单独酌情处理。
5. 严重盈亏处理
①对实际盘盈金额超出责任人工资的由财务部、部门负责人共同商定赔罚金额，报董事长批准后执行。
②对严重盘亏的店铺应查清原因，有必要时应按盘点小组指定时间进行复盘，复盘核实后，由店长签字确认，对其盈亏按以上办法相应处理。
对亏空额度超过该部门员工工资总额的，以实际扣完为止。
③对盘亏额度巨大的，并已给公司造成无法追回的损失者，属于管理不善或未按公司流程执行的，对各主要负责人进行行政处罚并承担相应的经济责任，无上限。
④对为逃避盈亏责任，在盘点中弄虚作假的，按公司既定制度处理。
二、盘亏原因
1. 商品损益的原因
a、进货工作中出现的差错：主要由于验收时不认真、不全面造成的。
b、外界条件对商品的影响：商品从购进到销售，经过运、存、整理、挑选、分级、称量等多道环节，会发生各种损耗。
c、机械使用对商品的影响：在装卸、搬运、堆码中，受碰撞、挤压而发生残损和短少，如渗漏、散包、变形、破损等。
2. 出现差错的原因
a、销售工作中出现的差错和长短款。
b、报表凭证中的差错。
c、盘点过程中出现的差错，如漏盘、溢盘、串号、盘点数字不实、计算不准、计量单位折算差错等。
d、各种盗窃的暗损失。
三、如何避免
盘点盈亏表现在商品的损溢，其归根结底是由于员工平时工作疏忽、责任心不强、不严格按照规程操作造成的。因此，要避免盘点中大的盈亏差错，必须加强全员的责任心培养与业务技术的提升。具体如下：
1. 从根本上增强工作责任心。
2. 严格控制进货关和销售关。
3. 称重要坚持原则。
4. 检查各类度量衡器具，保证计量准确无误。
5. 加强报表单据各环节的复核与控制。
6. 加强对盗窃的各类防范活动，减少因此带来的暗损失。
如有遗漏，按公司相关制度处理。
