预算管理是企业财务管理的重要职能，也是财务人员从账务会计向管理会计转型的重要价值体现，可见他在财务工作中举足轻重的作用。
日常的预算管理工作，分为年度预算编制、月度预算分解和预算执行审批三个部分，有些单位的预算中心还会履行财务分析、测算的职责，是企业内控管理的数据核心。
预算的编制和分解，主要都是沟通的过程，上传下达，把控企业来年的发展节奏。预算执行，是体现财务管理水平真正艺术的时刻，在之前我经常会因为预算审批签字的事情被领导骂得狗血喷头，太松领导骂，太紧同事骂，这个活着实不好干，但也有一些小原则和小技巧是可以把握的。
例如，部门申请费用调剂使用时，我们可不能简单粗暴地因为总额没超预算，就同意调剂使用，敲黑板啦~~
1、从项目内容上进行比对，要比较这个增加的预算，是细项增加了？还是单价增加了？
2、知道申请预算和实际预算的差异后，还要进行市场比价，特别是在单价增加的情况下，更加要进行比价调查，以确定真实的费用情况。
3、经过以上两个环节的审核后，确定增加的细项是必要的，或者增加的单价是符合事实的，才能判断增加和调剂预算费用。
另外再敲一次小黑板~~做了工作要学会表达汇报，在财务审核签字的部分，要把上面审核的情况和原委，作为审核意见告诉BOSS，这样的财务人员才能真正成为领导的左膀右臂，加油吧同志们。
