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目标要回答的基本问题是，我们想做什么？就听起来很简单，但是很多公司通常选的都是一些普普通通的目标，这对推进公司发展一点帮助都没有。
好的目标应该是鼓舞人心的，避免原地踏步。如果不用改变就能完成，那就意味着你没有推动业务增长。
你对自己定得越高，越有可能努力的实现它，或者说一个好的目标，它就是一个锚点。
目标应该是可达到的。
如果目标过于狂野，反而会产生一些副作用。有些研究表明有些管理者达不成目标，就有可能虐待下属。
要有周期性，譬如按季度。
目标应该在团队可控制的范围之内。
目标是定性的描述，而不是定量的，它代表着你希望完成的那些事情。
此外，你可以用积极的语言去描述目标。目标意味着行动，所以他应该是一个陈述句。描述的时候应该用通俗易懂的语言。
