奥莱与costco几乎垄断了美国与欧洲大部分的零售市场，成为销售界的两个神话！中国电商界也出现了一匹黑马——洋葱派！它用意想不到的价格和质量即将成为中国线上的“Costco”。
1. 广告宣传极少：洋葱派在广告上很少投入与Costco类似，Costco每年通过不投放广告节省大约2％的成本，这就使得Costco可以将这笔资金用于产品的大幅降价“Costco成功的关键之一是该公司在广告上几乎没有花费，”Tim Green在财经博客The Motley Fool中写道。“除了向潜在会员发送邮件以及向现有会员发送优惠券之外，Costco根本没有传统营销。”洋葱派也是类似将投入广告的费用折现给商家和消费者，将真正的实惠送到每一个消费者的手里！也让商家减少了开支，无异于增加商家的利润！
2. 精分种类：许多电商平台种类分列繁多且复杂。消费者并不能直接找到想要的商品。洋葱派通过精分种类，是商品简洁明了的出现在消费者眼前，大大减少消费者对比、挑选的时间。给人舒适的购物体验！
3. 店仓合一：有商家自己报备，由于好市多是仓储式量贩，其仓库就是店铺，店铺就是仓库，比起传统零售店铺仓储店铺分开的设计，大大降低了存货成本和货物的周转成本。但这个需要敏捷的供应链能力，能根据销售情况及时补货。
4. 通过大数据分析消费者。从消费者的浏览记录以及购买商品，通过大数据处理分析得出结论。为您推荐合适的商品。使消费变得简单同时也可以买到自己所需要的商品！
5. 质量保证：中国人对商超的主要品类——生鲜类商品新鲜度的追求已经形成了根深蒂固的消费观念，消费频次形成了日购，甚至一日数次。平台采用商家与消费者直接对话保证将新鲜健康的食材送到消费者手中！
6. 售后服务政策；在您购买的商品出现问题时，向平台发出售后通知将会有人工专线为您提供优质服务同时最大程度的解决您的售后问题。有些商品接受无理由退货。为您的购物旅程保驾护航！
7. 对供应商要求：在进行正式的采购运营之前，洋葱派最重要的战略管理是在对供应商管理方面，通过实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到公司的管理体系中来，不仅可以在采购和物流的操作层面突破了企业边界，并且在财务绩效方面达到一体化。通过数据库把所有的库存信息、销售信息、产品价格信息、客户反馈信息、内部经营计划信息等与供应商进行共享，从而降低了外部市场的交易成本，同时通过及时市场信息反馈，保证产品质量和创新速度。将最好的产品提供给消费者！
8. 物流迅速：洋葱派主打新鲜健康的食材销售，物流显得尤为重要，在洋葱派里不会出现积压发货的情况，为保证所有食材的安全健康。洋葱派采用一货一发的经营政策。并不会出现时间太长，食材发生变质的情况！
洋葱派在线上平台里凭借着先进的经营理念和健全的结构体系已经成为一匹黑马一骑绝尘而去！
