今天有几个点回顾下：
一、上班状态：经过8天假期的放松调整，脑子里长期绷紧的神经似乎松驰了不少，没有那么焦虑与迷茫了。对工作不再有太高的期待，不计较得失。对不关自己的事，不想知道也不关心。凡事做就好，有困惑与疑虑，能问到人的就问，问不到也掌控不了的，就随它去。
上午就Y总发的一件事，跨部门联系了好几个人，兜兜转转，问题还是回到了Y总。解铃还需系铃人，在这种信息流转不畅、不对称的地方，搞清楚事情的来龙去脉，远比做好一件事困难，很多功夫容易白费。尽管如此，弯弯绕绕、沉浸式地线上沟通，时间打发起来也倒挺快，办公室不让开空调的闷热，也暂时得以忘在了脑后。
二、生态定位：我为什么放弃了部门管理的机会，而拱手让给了Y总的心腹？扪心自问，归结了三个原因: 1. 打心眼里不认同这个企业的文化（或者说它就没有文化），不专业，不职业化，生存及竞争策略低俗，甚至把行业门槛拉低了；不认可Y总的管理风格，简单粗暴，难以沟通，很多时候做事没有职责边界，因而不想与他有过多的交集，把自己本分做好就行；2. 心腹是Y总的亲戚；3. 我想偷懒，能得闲能清净，压力小，还能照样拿工资，不挺好？但另一个侧面，也是懦弱之处：不敢去主张自己的想法，不敢承担责任与压力，遇事畏首畏尾，也有这部分的原因。
如果换个认可理念的企业，认可能力的老板，或许我不会甘于低调，就此放弃本该属于自己的权益。
三、关于演讲：一直保持着学习的心态，听播客就是其中一种手段。但这种形式总是过于被动，很多话题与观点被动听来的，都不如实践所得，听完就忘，不能内化成自己的。演讲也如此，用AI和搜索检索写了稿子，内容都不熟，就很难用自己的语言讲出来。听了《知行小酒馆》嘉宾的对谈，感叹他们总能用如此精准的、内化成自己的语言侃侃而谈，着实让人羡慕。这才是行家，领域里真正的专家。
