最大的感受是热爱，成就感；资源助力是快速解决问题的保证；感受到这份工资有溢价。
透过这份感受，看看日常的那些努力吧，如下：
一、研究公司战略规划及发展前景，制定年度计划及跟踪进展情况，带领团队动态调整计划执行的措施。
二、团队配置管理。团队配置是任务目标完成的基本保障，知人善任，充分授权，员工倍感受信任，积极性高，开发出他们更大的潜力。
三、向上管理很重要。换位思考，更好了解分管领导的需求，与其建立更良好的工作沟通机制，在工作上得到更多资源的支持。同时建立良好上下级关系，能更快了解公司发展的动态信息，站在公司发展的层面看问题，能带领团队更快完成目标。
四、领导力和思考力的提升。
1、管理者不是甩手掌柜，不是分配任务的机器。因为角色变化，你的工作思维和方式得改变，从自己动手创造业绩（比如60万）的方式转变成带领团队创造更高的业绩（如600万），员工在工作中遇到阻碍，及时给指导意见、职能部门资源协调，上级资源的协调等，与团队员工共成长，相互成就。
2、培养员工成长是最好的激励之一，比如部门B角培养，安排团队内专业线的统筹工作；年轻全力干将培养，为应届毕业生或毕业1-2年的员工打造，比如季度专项培训或轮岗机会等等。
3、任务目标由团队去做具体执行，有更多时间去思考公司层面的发展，比如：提高团队工作效率、公司内部协同效率，更合理的绩效考核方式等等。
五、职场没有真正意义上的朋友或敌人。职能部门负责人之间的私下聚会很常见，关系不错，但也避免不了职能部门之间的甩锅行为，这是常见现象。不能用非黑即白的思维去解决问题，立场不同，底线就不同，凡事不能突破底线，共同协商底线之上的最佳方式，大团队才能携手走得更远。社会教会了我们“圆滑”。
