原来在工作中，我们一直都在提倡快乐工作，但现实是:当你每天被山一样压着你永远都做不完的工作时，快乐从何谈起。平时我们常规的做法就是团建，大家吃吃饭，出去嗨一下，这的确可以暂时缓解一下工作压力，让员工感觉到一时的快乐，但第二天回到工作中，又开始了周而复始的辛苦工作。
那究竟如果才能让大家快乐起来呢？
今天这本书给了我一个很好的答案:从结果去给予正反馈。这个反馈我觉得可以从两个方面去做:
第一，一分钟表扬，当你放心下属有一点进步时，及时给予表扬，并明确告诉他那个地方做得好。每个人其实都希望自己的付出被别人认同，从而获得成就感。
第二，给他挑战性的任务，每当他完成后，总结发现他个人能力的提升点，给予表扬，同时再给机会他不断的锻炼自己，不断的表扬他，让他确确实实感受到自己的成长，这才会从枯燥的工作寻找到工作的乐趣。
因此，在一个团队中建立一个正向的反馈机制，指导陪伴队员一起成长，创造一个有人情味，关心员工成长的团队文化，这样的队伍一定最有凝聚力和战斗力。
