【剽悍牛人进化营定位模块】精准定位，做细分领域的专家
俗话说“方向不对，努力白费。”意思就是我们首先要明确自己的方向，努力才有意义。就像你开车去旅行，首先要解决的就是方向问题，如果你都不知道要去哪儿，那你根本都无法前行，走也只能是乱走，所有的努力都是枉然。
所以，不管是对于一个人，还是一个企业来说，最重要的就是找到自己的定位，这样才能够避免少走弯路，走出一条正确的道路来。
【差异化定位】
每一个企业都是要选择客户、定位客户的，我们最怕的一句话就是老少皆宜。这个产品老少皆宜，谁都可以；这个服务，谁都适用，这是商家大忌。
要想在如今的时代中脱颖而出，我们必须要拥有明确的目标，并且必须要有与众不同的优势，这样才能将你与其他产品区别开来，给消费者一个选择你的理由。
特劳特先生说：所谓的差异化定位，就是与显而易见的真理反向走。江南春老师，就是在广告行业传统化的时候，反向思考，另辟蹊径，开创了分众传媒，一步步进入竞争激烈的广告市场。
大家都知道，一到电视台播放广告的时间，我们就换台，要么就上厕所，要么就抽烟，要么就喝杯咖啡，要么就打电话。总之，几乎没有人仔仔细细地看广告。
分众传媒的电梯广告就克服了这一点。我们在电梯里面，尤其在中国，大城市的电梯经常要排队，我们站在电梯里，无聊的时候看看广告，原来也很有趣，可以打发人们无聊的时间。因为在电梯里面发现，你看男的，人家说你有病；看女的，你得挨揍；而看地板，太压抑；看天花板，整个一傻帽；看广告，原来也挺美好。这就一定程度上实现了强制收看。当然这有一定的争论，但是不管怎么讲，这对于广告主来讲，这是他梦寐以求想要的效果.
【抢占消费者心智】
当一个行业中没有领导品牌时，要封杀同类，抓住时间窗口，抢占消费者的心智，从而争取成为行业中的领导品牌。在我眼中，只要第一个抢占了消费者的心智，并进行饱和攻击，那你离成功也就不远了。比如吃果冻就吃喜之郎，烤鸭就吃全聚德等，这些品牌就是他们行业的第一。
那么，如果行业中已经有了领导品牌，这个时候，你必须找到独属于自己的一个特性，并牢牢占据它。比如在庞大的饮料市场，有老大可口可乐的存在，想分得一杯羹谈何容易？王老吉就找到了自己的特性，将自己定位成“可以预防上火的饮料”，并大肆宣传自己的优势，最终赢得了一个不错的市场份额。
我们知道，一个人的时间时间和精力是有限的，作为企业也一样的。我们要学会聚焦，也就是要集中精力做一件事，打造属于自己的核心产品。这就是我们常说的“舍得”之道，有舍才有得，不能为了抢占市场盲目扩大，实行多元化经营，看起来品类挺多，但没有一个是自己的核心产品。比如提起海尔，人们的第一反应是做冰箱、洗衣机的，其实海尔还曾做过电视机、电脑等，但人们记住的只是他的核心业务。
【创新是企业立足之本】
现代中国，任何企业要想在残酷的市场竞争中立足，创新是根本。但任何创新都不是拍脑袋想出来的，而是建立在用户的需求之上。
社会在不断地进步，消费者的需求也在不断地变化，那么企业必须要不断地注入创新的原动力，才能够保持住节奏，否则很容易被对手超越。那么，如何才能持续创新？
首先，就是了解消费者的需求。企业要多站在消费者的角度去考虑问题，不要总是想着自己的小九九，打着自己的小算盘，那样只能让自己越走越艰难。就拿餐饮行业来说，不同阶段的消费者的需求是不一样。有的需要服务好，有的追求味道好，有的在意环境好。
其次，对消费者精准定位。你不可能满足所有人，也不要期望满足所有人。精确找到自己的消费者群体，才是一个企业最基本的。投放广告就是这样，与其漫无目的到处投放，不如锁定自己的目标用户，有针对性地去宣传。
最后，要有颠覆性思考。我们要打破常规性思维的束缚，抛弃旧的观念，注入新的思考。分众创立之处，媒体行业的常规就是大众媒体，没有人去创办新的媒体，此时分众抓住了机会，他们打破常规的思维模式，做细分领域的媒体，才有了今天你所看到的分众媒体。
所以，现代企业要想成功，一定要有创新精神，要敢于打破固有的思维模式，跟着大众走是没有出路的，只能越走越艰难。
践行清单：
通过十天的学习，对定位还是有了一定的了解，虽然对自己的定位还是没有找准，但至少已经有了方法，接下来要做得就是深思熟虑地思考，尽快找到自己的定位。
001、在行约见专家，明确自己的定位；
002、约见牛人进化营的老铁，多多学习；
