作者：[美]克菜顿•克里斯坦森
[澳]詹姆斯•奥沃斯
[美]凯伦•迪伦
“什么是你这辈子最重要的东西，你将如何评价你的人生？” 通过阅读本书，你将找到答案。
如果你是一位年轻人，这本书将指导你如何在工作和生活中找到幸福，如何规划自己的人生，如何找到衡量人生的标尺；如果你为人父母，这是一本关于如何教育孩子的教科书，书中的观点可以指导你培育出卓越的孩子；如果你是一位企业经营者，这本书会帮助你在企业经营的过程中建立正确的思维模式，从而帮助你的企业走向成功。
文本主要分享如何找到自己喜爱的工作。找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。真正热爱自己工作的人，会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入到工作上，所以做得很出色。
一、为什么我们会继续从事不喜欢的工作
我们中很多人把收入作为工作选择的最终标准。因为我们都面临着压力：都要养家，满足父母朋友的期望，有的或许还要满足自己的期望，还要和邻居看齐等。然而要不了多久，就有一些人私下开始抱怨现在的工作了，因为现在他们意识到自己选择这份工作的理由是错误的。
并不是说钱是没有职业幸福感的根本原因，而是说当赚钱成了高于其他一切事情的重点时，当基础因素得到了满足、追求仍停留在赚更多的钱时，问题就出现了。
当我们选择工作时需要想一想，我们醒着的大部分时间都花在工作上，超过生活中任何其他事情所花的时间，这种妥协会慢慢侵蚀你的心灵。因此，你不要任由自己向命运低头。我希望大家都能体验到这种美妙的感觉：每天早上一醒来，想到自己能从事现在的工作就感到幸福。
二：如何才能找到幸福的工作
唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。——史蒂夫•乔布斯
首先，我们要讨论一下“重点”原则。“重点”就是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。
其次，如何平衡已经制订的战略和突然出现的机遇之间的关系，以及面对生活中从未预料到的机遇和威胁，如何找到我们真正热爱的工作。
最后，执行，它是我们投入资源后，实施战略的唯一途径，因为光有好的想法是不够的。如果你既不投入与目标相匹配的时间和金钱，也不投入才能，那么就无法实施你的战略。
所有这些因素——“重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略，这个过程是连续的。即使你的战略已经成型了，你仍会认识新事物，也会发现新问题，面临新机遇。信息也会不断回馈，整个周期不断循环。
如果掌握并管理好了这个战略过程，你就可以实现你的目标——从事你真正热爱的工作，在你的工作中找到幸福。
三：找到真正激励你的内在因素
如果不清楚什么是真正激励我们的力量，就不可能进行与幸福相关的、有意义的谈话。当我们发现自己身陷不快乐的职业，甚至是不快乐的生活中时，通常是因为我们从根本上误解了，或者根本不知道其正激励我们的动力是什么。
（一）经济激励理论
1976年经济学家年，经济学家迈克尔•詹森和威廉姆•麦克林提出“经济刺激是主要激励因子”）。很多人信奉这一观点，他们相信如果你想说服别人按你想要的方式做事，只要你给钱，你就能在需要时让别人按你的意思来办事。很多父母也认为物质的奖励最有效，能够促使孩子们按父母的想法来做事，比如，孩子每得一次“A”，就奖励他们一些零花钱。
这种激励论的问题在于，它们解释不了非常明显的异常现象。例如，世界上最勤劳的人在为非营利性机构或慈善机构工作一他们有些在你想象不到的艰苦条件下工作，如灾后重建地区、饥荒国家、遭受洪涝灾害的国家……他们如果在私营企业工作，原本可以得到更多，但是他们却选择了报酬非常少甚至没有报酬的工作。还有，人们很少会听说哪个非营利性机构的管理者抱怨员工没有工作动力。
（二）动因论
“二因论”或“动因论”与激励论相反。它承认要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。
弗雷德里克•赫茨伯格在《哈佛商业评论》提到：通常认为工作满意是一个持续性的过程，它涵盖了下面整个过程一开始时很开心，但一直走下去，到最后几乎可以用悲惨两个字来形容。事实上，我们大脑的工作方式并非如此，应该说，满意还是不满意是两个分开的、独立的衡量标准，这说明你有可能同时既爱又恨你的工作。
这个理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。
1.基础因素
基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。所以必须解决坏的基础因素，确保你不会对工作不满。
赫茨伯格认为薪水是一个基础因素，不是动力因素。如果工作的基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。比如：有安全舒适的工作环境，与上司和同事的关系融洽，有足够的钱照顾家庭，如果这些基础因素没有解决，你就会感到对工作不满，但是单有这些还不足以让你爱上你的工作，它只能做到让你不讨厌这份工作。
2.动力因素
动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。它是真正让我们非常满意并爱上工作的因素。因为工作本身的因素让你感觉做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。
我们应该明白，不是有些人与我们有什么根本的不同，只不过是人们衡量是否有意义或开心的标准有差异，这个理论对每个人都适用。赫茨伯格的理论指出，如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。
3.分清基础与动力因素，找到热爱的工作
超过一定的临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
对于我们大多数人来说，最容易犯的错误就是，把重点放在努力获得职业成功的有形陷阱里。拿更高的薪水、得到更有声望的头衔、有环境更好的办公室，这些都是朋友和家人能够看得见的标志，标志我们职业上“成功了”。如果你关注的只是工作中的有形部分，如果你把下一次加薪变成最终让你快乐的原因，那么这将带来的是无尽的失望。
动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。比如说，问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。—旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。
四、寻求周密计划与偶然机会的平衡
了解驱使我们的动力是走向成功的关鍵性一步，但只了解这一点，你还只是成功了一半。事实上，你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。管理好整个过程很重要：要把对人生志向的追求与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理。
踏入社会就找到适合自己的职业是很困难的。人们很难一开始就做对，成功也不是依靠这个来实现的。相反，成功取决于不断地试验，直到你找到一个有效的方法为止。
当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。
在这个过程中，你必须对自己诚实或许几年后的某天早晨醒来，你看着镜子里的自己会发出这样的感叹：“这辈子我究竟想做些什么呢？”
五、合理配置自己的资源
任何一个战略，不论是企业战略还是个人生活战略，都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。生活中的每一个有关如何分配精力和金钱的决定，都表明了你真正在乎的是什么。你可以尽情地谈论自己的生活，谈论有什么清晰的目标和战略，但是如果你投入的资源和你的战略方向不一致，这些谈论都毫无意义。如果最终不能有效实施，你的战略只能是一个良好的愿望。
怎样确保实施的战略是你真正想要的呢？
那就看看你的资源流向哪里去了，我们可以通过资源配置过程来探究这个问题的答案。如果这个过程没有支持你决定了的战略，那么就会有出现严重问题的风险。或许你认为自己是一个仁慈的人，但是你多久才会有一次把时间和金钱投入到慈善事业或慈善组织的经历呢？如果家庭对你是最重要的，当你考虑在各种自由支配的时间（或非自由支配的时间)里做选择时，对家人的考虑是不是你的优先选择呢？如果你做了决定，想把血汗和眼泪投入到某个方面，但这与你渴望变成的人不相符，你就无法成为你渴望变成的那个人。
最后，生活中除了事业还有很多优先项，包括：家庭、朋友、信仰、健康等；所以想要寻求最终的幸福，首先要明确哪个对你而言是最重要的，然后为此付出时间和精力。
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