很多人一直在问，在接受某个项目的时候到底应该如何去挖机需求，并且将需求进行落地?今天老弟（老油条）我好好和大家掰道下。
首先要对某个项目做需求分析，分析什么?是首先摆在我们面前的这道坎。其实这里换句话说就是，需求来源，因为有了需求我们才需要进行分析。
需求来源‖一般需求来源包含以下途径，
a、竞品分析:在分析竞品分析的时候，不妨可以从竞品的战略层，范围层，结构层，框架层等进行分析。战略层，就是从竞品定位，目标用户，商业模式等进行分析。范围层则进入到竞品的产品核心功能，核心流程。结构层主要是分析竞品为什么做这些功能，为什么将这些功能进行组合，想要达到什么商业目的，等等。完整的分析一款竞品后，然后结合我们自己的项目或产品，进行分析可以有哪些用户需求进行补充和完善。这是一个很好的获取需求途径。
b、从外部渠道获取需求，除了竞品分析外，还有从行业资讯，行业报告进行获取需求。举个例子，一般的行业报告里面至少都包含以下关键词，目标用户，行业趋势，市场趋势，用户痛点等等。以上信息都是很好的直接需求提炼点。所以说需求来源渠道非常多，需要我们更多的去关心和提炼。
c、不知道大家是否有去各大应用市场，网站，贴吧等等渠道看看用户对我们产品的吐槽。对，还有种需求来源更加简单直接粗暴。就是听取用户的反馈，用户反馈的才是用户内心的心声。对于改进和迭代自身产品有着很大的功劳。
d、还有种需求的声音，也许大家很反感，觉得此人是个傻屌，满嘴放炮。对，我说的就是老板。也许我们很讨厌boss,干涉产品。但是我们作为需求的接收者，有必要将各方提出的需求进行全盘接收（需求接收机）。毕竟接来的需求一定不是全部合理的，有价值的。还是要经过我们过滤的。毕竟我们才是专业的，也是我们价值的提现所在。作为站着需求接收的角色，老板之所以提出需求，无法从以下几点进进行考虑，公司的战略价值。产品不够完善，确实做的很差，确实是老板一时糊涂。但是无论从那种情况考虑，我们都应该将需求进行接收后，再通过各种方法进行分析。
e、内部需求来源除了老板的需求外，当然也需要面对市场同事，客服同事，销售同事等等，只要是对方提出的需求，我们都需要先接收，后分析。我们作为产品的责任重要一环就是需求接收机，过滤分析机。
f、还要种需求来源于我们产品经理自己的一个点子，创意。毕竟，同质化的东西太多，需要我们自身保留一份创新，这也可作为我们的核心价值所在。在面对开发同事怼说抄袭的时候，我们能大声出，这个是原创。有人说，我没创意怎么办呢?其实创意和点子都是一闪而过的，我有时候感觉突然有点子的时候，是赶紧拿手机便签记录……卧槽，地铁坐过头啦!
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