企业文化是什么？核心价值观、企业理念、制度和品牌形象等。这是刚毕业时写企业书时的理解，那些年也在这么讲。
三五年后，跟一老友聊她老爸的工厂，说起文化，无意中总结，和家风一样，是别人眼中的你家人的样子和说话做事的风格。当然你家长总提倡的也往往就是你一直做不到的。企业文化亦然。
近来，面临要接手的搭建新团队的工作，再次思考文化是如何形成的，我能做些什么工作。就如一个家，只有一个人时，这个人每天的形象言谈行为就是他的风格，他也许是高效的/温和的/小心翼翼的。后来家里有了女主人，他们俩之间是协商一致决定还是一方独裁的，是拍桌子决议还是和平讨论；执行时合作完成还是一方只动口，有障碍时是争执抱怨还是抱成一团协力解决，遇到外敌是撒腿跑还是誓守家园甚至主动进攻，对于努力与否是否奖惩，奖什么，哪些方式……所以，这就是企业/团队文化的形成，也就是说，决策、会议、沟通、问题处理、考核、汇报/线乃至指导考核等就是管理文化的形成过程。
那我能做什么呢？招聘最优秀的、最具视野/战略思维、和公司文化一致的带头人，再招到和他/她能一起作战且匹配的有潜力的人；组建团队的同时搭HR的岗位/薪酬/培养/考核体系，并用价值观、目标和制度流程把大家拧成一条心，这就是HR的方向和工作了。
