领导力已经是一个抽象概念了，最近几年出现了一个新的名词“数字化领导力”。我是个慢热型学习选手，前边几年还真是没搞明白这个词汇到底在说什么，最近看了一些文章，再结合工作中的实践，对于这个词汇终于有了一些感觉。

什么是企业的数字化转型

现在的企业，如果说自己的工作流程还没上网，员工需要跑步传递纸条的方式来解决问题，那肯定就是贻笑大方了。

企业在做宣传、谈商务的时候，必须得树立自己企业的高大上形象，工作效率得高、管理要精细、成本有领先……

尤其是疫情期间，远程办公，多人协同，电话和视频会议，视频面试，在线培训，都已经成为企业工作的最常见形态。而这些，也成为企业的数字化转型的一部分。

数字经济包括：

1）数字化的基础设施，硬件、软件、通信、网络、人力资本；

2）电子贸易：货物的线上转移，通过网络进行的各种交易；

3）电子商务：通过网络进行的商务行为，包括企业的营销、销售、服务及供应链；

严格来讲，理论上，PDD，淘宝，微商，主播……这些都还只是电子商务的中间的一个环节，属于电子贸易。

那么，什么是企业数字化转型？

企业进行数字化转型，指的就是，企业开始使用数字化的基础设施，并且采取电子化的贸易方式。

什么是数字化领导力

关于领导力，有这样一句话，我还是比较认同的：基辛格博士说的：领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去到他们还没有去过的地方。

彼得德鲁克则说：领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。

那，啥是数字化领导力呢？

毫无疑问，是企业在数字化背景下，企业中的管理者，所体现出来的领导力。

在数字化背景下，运用数字化工具，带领大家去往大家都没有到过的地方。

听起来好像挺容易似的，但这个真的不太容易，我给你讲个栗子：

当年从农业时代到工业时代，电力是一个非常重要的介质。相对蒸汽机、汽车，电灯泡肯定是个非常好用的东西，大家把电力用好就是了。

首先教育用户是不太容易的，电视剧潜伏里，女主角第一次开电灯，直说这个好这个好，但第一时间她就想动手去摸灯泡……电灯从城市普及到乡村，又不知道有多少伸手摸灯泡的人被电过……

其次，电力的运用和发展也没那么简单，从直流发电机、交流发电机，到整个电力工业发展到今天，没有哪一个技术是一拍脑袋就能实现的，也没有哪个产品，是一出来就可以迅速应用的。

所以啊，数字化的技术，运用起来肯定也会经历一次次的变迁，一次次的飞越，才能走向一个我们现在还不知道的未来；数字化背景下的领导力，也可以预见的，将经历一些我们现在还不能明确的发展路径，带领我们实现美好的未来。

企业的数字化工作如何开展

企业的数字化工作讲如何展开呢？

首先数字化不是单点的变化，它必定是一个体系的变化。

其实我们现在在日常生活和工作中间，已经在逐步运用这些数字化的工具了。毕竟他们太好用了么！

我们会很自然的启动远程办公，这样就可以避免疫情期间的人群聚集；

我们会使用多人协同的办公软件，这样就可以提高文件修改的效率，避免重复劳动；

我们会自然的使用电话和视频系统，开会、面试、培训，都可以远程完成，节约线下专场的时间；

同样，在工厂里，现在包括在家里，我们的设备会采集各种数据，工厂的温度湿度污染物，超市里货架的销售情况，家里保姆的行为，老年人的脉搏，宠物的行动轨迹，冰箱里是不是缺了牛奶……

所有的数据，在不同的企业，就都可以成为企业设计、生产、流通各个环节的判断和决策的依据。当这些环节都采用数据化的分析、管理、决策方式时，我们说，企业的数字化就实现了。

那么很显然，企业实现数字化：

需要有数字化的生产工具；

需要有数字化的管理流程；

需要有会运用数字化技术的人才，尤其是数字化的领导者。

HR在企业数字化转型过程中的工作

前边提到，企业数字化实现的过程中，企业要有会运用数字化技术的人才，尤其是数字化的领导人才。那这部分人才怎么获得？

其实问对了问题，答案就清晰了一半，不是么？

我们HR如何定义和选拔人才的？

首先，我们要界定人才。什么是我们企业需要的营销人才？什么是我们企业需要的数字化营销人才？我们企业需要的数字化营销人才，会需要用到什么样的数字化工具？需要具备哪些数字化的能力？

其次，我们要培养人才。哪些方法是我们的员工需要具备的数字化营销方法？哪些课程能够帮助员工获得需要的数字化营销方法？哪些训练能够帮助员工提高数字化营销能力？

然后，我们需要让体系更加利于人才成长和发展。当技术的运用达到一定程度的时候，我们需要调整我们的组织结构，我们的工作流程，以利于数字化技术的运用，同时利于人才的发展。

最后，我们要强化数字化的企业文化，让数字化的运用和理解，成为我们的企业文化，成为我们自然而然的行为的一部分。

HRBP的数字化转型要如何落地

其实从HRBP的角度，数字化转型其实和企业的数字化转型，基本是同一个事情：

HRBP的日常，需要使用数字化的生产工具；

HRBP的主要流程，是数字化的管理流程；

同时，HR自身，需要会运用数字化技术。

当我们在HRBP的日常工作中，更加自如的运用数字化的基础设施，协同办公，视频面试，在线培训；

当我们在HRBP的工作流程中，更加普遍的使用高效的数据分析和表单，即使甚至提前发现工作中的差错和问题，提高工作效率；

当我们在企业数字化转型过程中，能够帮助各级管理人员，理解甚至通晓本行业相关的技术领域，共同迎接挑战，创造新价值；

这样，我们就可以说，我们实现了HRBP的数字化转型。

这里不得不强调一句，HR的数字化转型，并不是HR学会数据分析就可以了如果仅仅是数据分析，那和企业的数字化转型完全是没有关系的两个事情。

同时，在企业转型过程中，HRBP需要帮助企业的各级管理人员，获得在数字化转型过程中，熟练运用数字化工具的能力，构建数字化流程管控的能力，以及重建数字化背景下企业文化和价值观的能力，以帮助企业获得转型过程中的数字化领导力。

尾声

写到这里，我不仅想起来读书时候背过的，马克思说，生产力包括劳动力、劳动资料和劳动对象。说得好有道理啊，数字化转型，好像也是这样。

我觉得，当人才、工作过程、使用的工具和处理的材料，都被数字化的方式渗透进去之后，那么，企业的数字化也就实现了。

不信你看看，现在连最传统的农业生产，都已经在光照、滴灌、除虫等各个环节实现了数字化，那些没那么传统的行业，更加现代的企业，实现数字化，那肯定是没有什么难度的。

期待，在不远的一天，看到身边的每一个企业，都实现了数字化。