很多人都会觉得自己工作很用功很努力，但是却总是不能拿到好的结果，让老板满意，这到底是为什么呢？
前一段时间遇到一个运营的事情，我发现本来该做的一个运营动作没有做，就去问运营，为什么XX没有做？
运营说，XX需要一个功能，这个功能技术说需要修改一下才能用。我感觉好像这个事情好像那个修改并没有直接关系。
然后我就去问技术，XX为啥需要修改产品功能？
技术一听，表示很诧异，说XX本来就是可以做的呀，我们修改的那个功能和另外一件事情有关系。
我把运营叫过来，让他们一起对了一下，最后表示没有沟通清楚，等等……
看起来像是一个沟通问题，其实本质上并不是，而是很多人在做事情的时候并没有“用心”去做。当我们遇到一些障碍的时候，并没有仔细去探寻是不是有解决方案，相反，当责任从自己身上转移走之后，就很心安理得的接受了那个其实不是原因的“原因”。
还有一次，有个研发做一个比较有探索性的小任务（需要使用一个新的工具来解决一个以前没解决的问题），结果这个任务花了3天也没结束。看板走查发现这个问题之后，我就把这个问题看了一下。结果发现，业务场景确实有一定的特殊性，在那个类库的通常用法里并不支持这种场景，但是，重要的是但是，它文档里最后一部分，单独有一个章节，给了一个这种特殊场景的示例，只要稍微修改下就可以解决问题了。他自己“研究”了这么久，都没有好好去研究一下手册！
在工作中，往往能不能搞定这些问题和障碍才是你和身边的人能力区分的标志，也是你做不做得好事情的一个非常重要的优势。不浅尝则止，掌握“方法”的人，往往在职场上可以“突飞猛进”。
所以，现在你明白，为什么你这么“努力“”，却还是做不好事情了吗？
