项目推进工作（二）——项目启动会发言稿的撰写

“预算管理系统建设”项目顺利通过了总经理办公会，小T开始着手项目的实施。在履行了公司招投标流程，并确认中标厂商后，部门领导让小T组织项目启动会，邀请公司总经理列席，并为总经理撰写发言稿。

“这么高规格？”小T心里打鼓了，她既没有组织过会议，也没有写过总经理级别的发言材料，心里害怕会把事儿搞砸。专门前往综合部向办公室文秘请教。
关于组织会议的注意事项，我们再另外行文进行描述，本文主要侧重于对《项目启动会发言稿》的撰写要点进行剖析。

当我们牵头组织会议时，我们会请领导到场，一是可以凸显会议重要性，引起各方重视，便于后续工作的顺利开展；二是这也是一个很好的向领导展现自己的机会。所以，请领导到场是非常必要的。

但是，如果要领导在会议上发言，那么我们就必须先准备好发言稿，发言稿的撰写方法，可以百度到很多，我提几个要点。

一、开头部分

开头部分的套路比较固定，基本是感谢类的致辞，开门见山提及本次会议的主题以及参会的成员即可。

二、主体部分

主体部分的写法有很多，不同的场合也有不同的架构，如果是用于项目启动会，基本需要包括以下几个部分。

（一）公司情况介绍

项目组成员中，有很多外单位的成员，这是一个很好的介绍公司、展示公司的机会，不要放过。（发挥007的不脸精神，公司领导更应该做好首席客户经理的角色，宣传公司）

介绍时，可以通过“宏观-中观-微观”的方式，层层递进，条理清晰。

（二）项目开展背景

介绍公司立项的原因、背景，引出项目的重要性，这部分能起到激励的作用。

我始终觉得，好的发言稿最大的作用就是“洗脑”，让台下的人“不明觉厉”，就达到了你的目的。如果台下的人都是昏昏欲睡，没人听领导发言，那领导就是个摆设了。

（三）对项目的期许

这部分是和第二部分的有效衔接，谈完项目重要性之后，紧跟着就应该是项目的期许，对项目组提出要求，明确几点可执行的方法。

在台下的人不明觉厉后，立刻对项目提出要求，并清晰列出1、2、3，这个时候大家都会拿纸笔记录，效果就很显著。

三、结尾部分

一般结尾部分有两种写法，一是致谢，再次提出感谢，和开头部分呼应；二是号召，升华一下整篇，并激励一下大家。