鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。
为了避免团队懈怠，你可以利用中途聘用外部人才、内部提拔、在团队中设置红蓝两军等方法，激活员工活力，培养真正的人才。
我做第一场预售的时候，公司就用了鲶鱼效应。那场预售在燕郊，员工都是本地人，生活相对安逸，做到中期的时候，人员也就剩七八个了，还成天嚷嚷加不到资源。公司从总部调来了两个老人，她们的到来，让我们的团队一下子变了样。最主要是贺贺和燕子非常努力，以身作则，每天资源能加25到30个，之前说加不到资源的小伙伴们不说话了，各显神通加资源去了。她们带来了竞争，大家都在努力完成自己定的量化，最终整个团队的业绩在后期也快速提上去了。
公司定期搞的培训也是鲶鱼效应，在考核上有秩序的制造竞争，从内部提拔出优秀的店长担任负责人。 鲶鱼效应是激活团队士气、培养人才的有效管理方法。
