知识管理的理论再一次派上了用场。
一个知识库的核心用户，往往只有一成；还有两成人，在核心用户的积极带动下，也会部分参与进来，另外的七成人，完全只是看客，是潜水的。
自从在朋友圈公开我的简书文字后，认可我的文字和思想，给我打赏，愿意看我写的东西的，无外乎寥寥几位亲人，亲戚和密友。然后，间或有一些思维离我比较近的人关注。其余的人，基本都是默不做声的看客。永远看不到他们点赞，永远看不到他们的评论。他们是隐形人，是一个冷冰冰的点击量。
他们偶尔应该也点开看过了，但是，文字究竟能否引起他们的共鸣，是同意，还是批判？不得而知，因为他们没有发出自己的声音。
也许，这是国人的天性。中国人比较含蓄，内敛，不善于发表自己的看法，很多时候，他们内心汹涌，可外表却平静无比。
也许，他们只是习惯于看热闹，看笑话。然后，事不关己，高高挂起，对一切都嗤之以鼻。
当让，他们也许根本没有兴趣看，生活太匆忙，没有时间在细小的文字上停留几分钟。
我自身，也没有做多好。很多时候，我也是一个看客，就像鲁迅笔下，屠场周围，那些像鸭子一样伸长了脖子朝外张望，咧着嘴笑看刽子手刀起到落的那一群麻木的看客。
我也反省，我太吝啬于给别人一个支持与拥抱。冷冷地看着，冷冷地旁观，看他能折腾到什么份上！
这样的冷漠，于自己，无伤大雅；于别人，是无言的伤害。
我也反省，以后在职场应该少一些看客心态，多一点参与心态。
同样的事情，参与者与旁观者，花费的时间可能相同，但最终效果不可同日而语。回到知识管理领域，一个系统的积极用户，最终是系统的受益者，他的投入产出效益会呈指数增长。而一个消极的用户，从知识系统中收获的东西是零散的，偶获性的，不成体系的。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。冷眼旁观，获得的知识终究是浅薄的。参与，是为了获得第一手经验与信息。
关于看客，还有一点好玩的想法。那就是一个人的磁场。
人与人之间，天性是相斥的。没有人有义务与你气味相投，去迎合你，讨好你，成为你人生中的核心用户群。
你得发挥自己的影响力，加强自己的磁场，通过更高尚的人格，更伟大的心灵，更崇高的事业，更广泛的人脉，等等，把你生命中的看客转变成积极的参与者。
或者说，等你足够强大了，他们会自动转变身份，甚至都不需要你摇旗呐喊。
你若盛开，蝴蝶自来，是不是同一个道理？
还有那些跨越时空的相遇。比如周国平遇上了泰戈尔。虽然跨越国籍，跨越时代，但泰戈尔的天赋与诗意，将周国平吸引到了他的生命中。虽然泰戈尔死了，但他的诗意未死。周国平成了他诗意的生命中的重要过客。
这个时代，强者通吃。小人物想发出自己的声音太难了，而大V则一呼百应。大V，或者名人，自带光环和强大的磁场。
所以，一旦小人物的声音得到了名人的背书，看客便蜂拥而至。
有时候想，如果简书不引进大V，不让名人给草根背书，草根迟早会被冷漠的看客们给扼杀。
