一切归结人

见：1、清楚目标与任务的区别；

2、最重要责任人在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人；

3、让某人承担责任，也让他负责后果；

4、事的背后是人。

感：想起以前工作时，领导分配个任务给我们，通常也会把责任也交给我们，可以理解。

思：欧欧指导员所说的对人不对事就是类似的道理。

行：1、不能胜任的话，不必勉强，找到相关的人即可；

2、把责任交给某人，顺便也把后果也交给他们；

3、明白任何一家企业，终究是由一群人组成的。

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