每一个人都是一个独立存在的个体，每个人的出生、成长、教育、工作经历都是不一样的，造就了每个人的价值观、人生观、情感观、看待事情的态度都是不一样的，甚至有很大的差异，即便是我们出生在同一个时代。而作为管理者就应该具体情况具体对待，不能胡子眉毛一把抓，每个人都有他的作用和价值，一颗螺丝都有他的价值，何况一个人呢？作为管理者，绝对不能轻易说某某员工不行，太low了，没有作用之类的话，这绝对是自己还没有明白管理者的用人原理。
一个员工看有没有用，是看你把他放到哪个位置上去，位置放对了，他的作用是立竿见影的，既解决了实际问题，员工又实现了他的自身价值，这样企业和员工才是互利共惠的状态。雍正皇帝可以将一个街头的小混混李卫调教成为当是最为富庶的两个省份的两江总督，这就是用人的厉害之处。
员工可以分为几种类型：圆滑型、务实型、精明型、享乐型、表现型。
圆滑型：这类人处事圆滑，说话有分寸，不轻易得罪人，但同时又很狡猾，他的脑袋里面随时在想当前团队的人员结构局势、关系，以便于自己占队。他自身的工作很快把他完成，做完就开始玩了，属于“自扫门前雪、休管他人瓦上霜”。而且这种类型的员工往往喜欢大家一起做事情，然后他在里面吃大锅饭，不下力气，但同时嘴巴还会说话，让你使劲干活，二自己却偷懒。
结论：管理者如果遇到这种员工，用法是把权利划分清楚，不能吃大锅饭，如果事情做的质量不好，坚决打回重做，别被他的圆滑给骗了，同时这种圆滑的员工应该给他稍微超出他能力外的工作，这样一是激励他完成，二是不让他偷懒，三是不能吃大锅饭，否则一味纵容他，不管他，这样反而是害了他，几年下来，工作技能没有增长，变的只会吹牛皮，不干实事，最后变成油腻大叔了。
务实型：从字面就可以理解，这种员工是干实事的，一步一个脚印干事情，不爱偷奸耍滑，一是他自身认为耍滑是可耻的行为，二是他压根都不会。这种人往往都有一个情况，做事一板一眼，不太变通，认死理，在处理一些灵活的事情上可能比较欠缺，而且这类员工比较能吃苦，干的活也多，属于比较老实的类型。
结论：该类员工就应该安排给他具体落实、具体执行的事情。灵活性很大的，需要随机应变、察言观色的事情在他没有成长起来之前尽量少安排，等成长起来了，在安排较为合适，其实我本人更看好这类员工，所谓成功应该是日积跬步，才能行千里，如果一味地想着挣快钱，钻空子，注定是走不远的。这种务实的员工基础打的扎实，一旦他能力见识提高，抓住了机会，他的成功是爆发式的发生，作为管理者，如果遇到这类型的员工，应该重点培养，给他机会，说不定他能干出不一样的事情来。
精明型：该类员工很聪明，头脑反应快，但多般比较马虎，做事粗糙，这种人遇事喜欢找快捷办法，做事情爱思考，找新方法。
结论：管理者在使用这类员工的时候，一些较为棘手的事情可以交给他处理，他可以处理的很好，但同时要检查他做事的细节。
享乐型：这种人往往还是比较聪明的，不管在任何情况下都是考虑自己先舒服为第一原则，他在找工作的时候看的是是否双休、是否有下午茶，公司是否有旅游，进入公司往往是挣得少，开支的大，认为来公司上班，最好是少做事，多发钱，而且放假多。
结论：针对这种类型的员工，管理者应该时时刻刻鞭策他，敲打他，不然他随时就松懈下来了，他并不笨，而是懒得去做，要给他压力，他才会动。
表现型：该类员工多般是比较有心计的，往往会跟领导走的很近，跟同事打交道的时候，往往会用心计达到目的，爱表现自己干了什么事情，解决了多少问题，往往这种人性格外向，第一亲和力好，具备一定的沟通和交际能力。
结论：这种员工管理者应该重点培养，培养成为管理型人才，但同时公司重要机密事情，不应该让他参与。
