当我们收到老板或领导发过来的一个新需求后，如何准确理解领导意思，解题解得又快又好，方向不跑偏，可以类似下面这样的步骤：
1-
先回复收到
“嗯嗯，好的”“好哒，收到”等都可，但是当我们作为下级时，不建议直接回复“嗯”、“哦”，或者发个一两秒的语音来确认收到，会给人不太正式或者不太主动的感觉。
2-询问目标
即了解下领导想要做这件事的目的，通过这一步来了解老板实际想解决的问题。很多领导在布置任务的时候，不一定会直接告知目的，不一定是觉得需要对你保密，而是不想打那么多字，或者是忘记说，赶时间等等，这个时候我们可以主动来问，通过他的目的来大致判断我们这个项目要前进的方向。
比如领导跟你说“你把产品PPT更新下”
可能你会觉得一头雾水，前几个月刚出了一版，现在是为啥需要更新，是设计风格要改变，还是内容逻辑要调整，还是需要增加什么内容？如果不进一步追问，盲目往下执行，可能最终你改出来的跟他想要的南辕北辙，他觉得你做的根本不是他想要的，你也觉得很委屈，我辛辛苦苦做了这么多，你又没讲清楚。
那出现这种需求不明的情况，你大可以问一句“领导，更新后的PPT主要是用在什么场景呀？您建议从哪些方向进行调整，比如设计风格，或者内容方面需要增加哪个模块？”领导可能会回复“下周约了一个大客户再跟他聊聊，我们最近上线的XX新功能可能会打动他们，所以PPT里要更新进去，着重介绍下新功能的案例.”这样，你是不是更有方向感了。
3-复述自己理解的目标
通过这一步来确认自己是否和老板的认知一致，也就是同频。话术我在上一期视频如何成为一个靠谱的职场人笔记中也有分享，可以参考。
4-基于目标，提供一个大致解决的思路或者框架
目标确认后，比较简单的事情根据方向执行即可，那么相对复杂一点的任务，则可以通过提供一个大致解决的思路或者框架，来确认更进一步的细节，获取更详细一点的指导建议。比如写一篇活动通稿，可以跟领导确认下写作思路，“因为稿件需要提供给合作方进行发布，所以我计划以一个第三方口吻进行写作，文章内容以整场活动的高潮部门开头吸引人阅读，主体段落具体介绍这次活动的内容，背景，活动环节，结尾处升华本次活动的价值和深远意义，您看是否有需要调整的地方？”
5-最后才是更加细致的落地执行方案
确认思路没问题后，你就可以继续细化你的方案，比如完善提纲细节，撰写项目推进表，根据时间节点推进项目。
以结果为导向，职场上不是论苦劳，而是看最终产出的结果。
通过以上几个步骤，其实只需要多追问几个问题，却可以大大提高你的工作效率，且把事情做得更漂亮。相比吭哧吭哧埋头苦干，抬头看看方向也非常重要。这个技巧大家可以在平时沟通中多用起来，一起做职场的聪明人。
