前序
2018年对我来说式非常特别的一年，也会是我人生发生转折前的一年。
除了微信和购物，我又有和网络有了新的链接。
除了工作，我又开始了新的探索，学习了许多新的知识，看了一些自我探索中的书。
这种向内自我探索，向外延伸的张力，丰富的生活状态让我感觉自己充满力量感和掌控感。
这些应该就是自律带来的感受，虽然我还不算真正意义上的自律。
持续的学习，不断输入大量的信息，只有量的积累，没有复盘，没有实践就不会有质的改变，所以，我也一直想要去通过整理这样一件方式，帮助自己更好的往前走一步。
所以才有了现在这个日更的挑战，把自己输入过来的信息再整理一遍，回顾一遍，相信会有新的收获。
每篇文章可能会有点散碎，没有集中的模块，会逐渐整理。今天是感恩节，感谢自己今年有勇气自己向自己发出的挑战，感谢今年遇到的新朋友，感谢家人的支持。图片是今天的“助理来也”的打卡图，借用下。
文章第一篇：老员工走人，核心员工高薪，到底是怎么一回事？
这是看完一篇公众号之后用“幕布”做简单的思维导图（请原谅公众号的名字忘掉了）。之所以被题目吸引，是因为这是我刚入职场，三年之后，我问过自己和身边人问题最多的一个问题，看完之后，觉得有点道理，但是又完全不是。领带风格不同下面是正文:
why为什么老员工薪资低？
公司加薪的逻辑
既定流程和固定频率
员工整体平衡
特殊贡献，特殊批准，不在部门调薪。
老员工的优势和公司的解读
对公司历史，业务和产品熟悉vs思维守旧，墨守陈规，缺乏创新意识
对公司的人脉和流程熟悉，好办事vs工作不以结果为导向，过分讲究人情，一团和气最后办不成事
学习曲线短vs 公司解读：缺乏学习动力和激情，拒绝接受新事物
why为什么新员工工资高新人的高薪取决于市场无形的手
新人带来新活力和竞争力
职场潜规则，想要工资翻番，就要靠跳槽。
how老员工如何提高自己的价值经常把自己放到市场上估价
你的价值由市场说了算
