今天要写的是一篇关于自己工作的

一位工作3年的android，突然在一次需求会后觉得前端人手不够，自己应该挺身而出，为团队的新项目出力。于是主动请缨转了前端。承担起开发任务，边学边练边开发。

其实前端本身不难，我花3天基本能够掌握html+css+js.但是项目因为采用了各种前端框架导致学习成本比我想象的高太多。但是任务重时间少，没办法，自己抽空周末在家学习前端框架（可能不太深入，前端千奇百怪的框架确实让我觉得很不优雅）

12月初，项目进入半程。我也请了年假和女友去计划了很久的香港旅游。虽然我没觉得自己这种牺牲要受到什么表扬，至少觉得自己所作之事确实是为团队着想。于是旅游心情也是极好的。可就在回大陆的前一天发工资了，我的绩效被扣一半以上。我第一反应，项目难道在我不在的时间出了什么大问题？我随即用QQ问了一下项目经理，但是居然一直不回，我想这是准备找我谈心的节奏啊。

星期一回到公司就是项目经理和人事轮流的谈话。他们表达的意思让我相当震撼：项目是以结果为导向，你任务数量小，所以你绩效被打了最低。我抑制住愤怒，耐心的讲了个故事：一战德意志帝国战败，但其实回顾它的战争从西线的凡尔登战役到东线的远征俄罗斯其实一直都在打胜仗，连最后投降的时候都占据着俄罗斯大部分土地。这是典型的战争胜利，战略失败！我正式因为担心这样的事情出现，主动从android跳出为前端补充兵力，集中火力，速战速决。因为我考虑到如果我不参与，不仅前端少人，还会因为android客户端开发抽走一些后台资源（对！人就是这么少），但是我的绩效绝不会这么低。这样我们团队每个人绩效都不低，但新开的项目可能会失败（对！我只说可能）人事呵呵对我说：我们之前没了解到你是主动的，你是主动的情况就大不一样啦！之前情况我们了解得不清楚，误会！

事情的结果仍然没有结果。但是我至少看见人事，行政，技术总监，项目经理为这个事情还单独开了很久的会。我在想：站在公司效率的角度，我这几百块的绩效造成了公司管理层的浪费，这个恐怕损失更大。

其实这件事情我很难堪，费力不讨好，让自己觉得做起来很没有动力。我想任务量考核在我这种情况时就是出现问题。因为评判一个员工并不仅仅是工作量的大小，还包括他对团队的激励，对团队的忠心。

我自己是个光练不说的傻把式。这种事已经不是第一次了，或许我该考虑考虑了。年底了，说话就是不硬气！