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052 关注结果 | 团队的任务是共赢
今日要点
1、利益相容
在利益关系和利益分配制度上作调整，你赚钱，师父没有损失。
2、明确团队定位
更多的团队都应该以利益共同体为建设目标，成为事业共同体和命运共同体的少而又少。团队是在职业共同体阶段，努力把它打造成利益共同体就行了。所以，确立准确的定位，是极其重要的。
3、特别提防“利益竞赛”
团队是在利益共同体层次，就要特别防止利益竞赛而出现“以邻为壑”的情况，在团队内部不主张相互攀比的文化和目标。各个团队之间，团队内部的骨干之间，应该强化协同合作文化与合作文化，对比竞赛的目标，最好要选择那些真正有竞争关系的外部对手。
任何团队的领导者要认识到，和别的团队之间，说到底是更大团队内部的两个部门，从根本上也是协同关系，而不是竞争关系。这就是全局意识和局部意识，一旦组织的愿景、价值观发挥作用的时候，团队的格局就有可能超越利益共同体，从而走向事业共同体。
