海尔hope开放创新平台
整合资源，找到好的技术和资源，协同部门创新。外部资源合作。研发早期的交流平台。
懵懂期（学习期）：要有成果支撑组织发展：无线充电技术，无尾电视
产品业务期：融入主产业做产品创新，hope
平台期：平台阶段，人的能力变为平台能力。
平台对双边关系平衡负责。
海尔小微化：雷神前身是电脑部，小微创业。驻车空调、房车家电体系，细分需求机会，支撑新业务，服务中小型企业。
小微企业，长长不是技术创新，产品对接到渠道，快速变现，度过生存期。
微洞察，海量客户变成工具，快速触达用户样本量。用户研究。
cosmo平台服务中国制造业。
hope平台积累的资源，海尔供应商体系，技术供应商和专家，微洞察支持。（用户招募，用户历史数据）
与高校合作开放式创新，新创公司合作，个人合作（和最优秀的人一起喝咖啡）
Q：自下而上可以做开放式创新吗？
A：自下而上的创新是真实的。管理无领导。在小微的文化里自下而上更重要。
