苏世民先生说，每一个企业主都应该有责任打造一种企业文化，让公司里的年轻人在这里实现他们自己的抱负。
企业要为他们打造一个全面的培训计划，确保新员工在开始工作之前就掌握工作内容和技巧，希望他们在加入公司后能迅速地获得主动权、在工作中发挥积极作用，熟练掌握相关专业基础知识，时刻牢记公司的文化，不再掩饰自己的无知。
要让刚加入的新人有全面的培训计划，让他们获得信息和信心，让他们感觉自己受到重视，帮助他们投入工作。
以上是人才战略的起点也是重点。
人才战略还的一点就是要求年轻人要努力成为一个卓越的人。他说，卓越就意味着一切要做到100%，这意味着“零失误”。他说，哪怕是5%，对于投资人来说，都是表现不佳都有可能给公司带来巨大的损失。这就像我们经常教育孩子举例的那样，和数字打交道，一个极小的小数点也非常非常重要。
当然，苏世民先生提到，追求卓越会给每个人带来很大的压力，推荐两种解压的方法。
第一个方法是专注。对于新人，如果觉得工作量太大，难以招架，那么就把工作分一部份给他人。这和我们的常理不大一样，如果是我，我一定会咬牙坚持，尽里保质保量的完成任务，况且，人就是在事中学习的，做的越多，成长得就越快。
苏世民先生也承任说追求卓越的人往往会主动承担更多责任，而不是放弃部分责任，但是，作为公司领导，他们关心的是把工作做好，他说如果你承担太多但结果不好，你就不是英雄，也没有什么值得表扬。
更好地专注于自己可以做的事情，出色地完成工作，才是王道。当然，我个人觉得，这个时候，更应该发挥团队的作用，各尽所长，缩短任务完成的时间点，并且保证整个任务的有效和完美。
把握机会、追求卓越的第二个方法是在必要时寻求帮助。你需要花一个晚上才能解决的问题，有可能那些有经验的人会在更短的时间内就可能解决这个问题，不要浪费自己的时间重新制造轮子，你周围有很多现成的轮子，在等着你加大马力，提高转速，朝着新的方向推进。
我也记得早课的时候，雪瓶老师同样提到过，优秀的人的品质之一也包括要学会麻烦别人，寻求别人的帮助，萌姐不也常说，我们要懂得以人为师吗？以人为师也是我们学习输入的最好的方法之一，那些早点成为卓越的人，他们有太多的经验值得我们拿来一用，当然我个人觉得，在学习和使用别人经验的同时，我们还要不断地反思，要知其然，还要知其所以然，以提高我们在以后的工作的工作效率。
最后，苏世民先生还提到，作为一个卓越的人，还应该有诚信。那说是建立自己的个人品牌，持续建立自己的声誉，比如：诚实善良、吃苦耐劳、尊重他人、信守承诺等等。这些价值观听上去很简单而不复杂。
他说，“太复杂的概念会在我们工作的陷阱中消失殆尽。”这句话我到现在还不是很明白，慢慢在工作和生活中悟吧。
所以，每个人，特别是每一个追求卓越的职场人，要始终如一地坚持自己的价值观，永远不要拿自己和公司的声誉冒险。
