如果来总结上篇和下篇的话，上篇叫为什么要科学运营，下篇叫如何科学运营。
如何科学运营，从组织架构和人的两个方面出发。
组织架构就要先理清楚自己的业务或者战略，拆分目标。通过的方法是:解构——观测——对标——学习——重构——解构的一个过程。拆分清楚后，就要建立自己的组织架构，当然这个也是根据自己业务形态不同，在不同变化的。需要根据具体情况不断调整。
说完架构就说的人的培养。人的培养上，人才是至关重要的。为了公司更快的成长，最好的方式是让伙伴快速成长。咱们在管理的时候，有三点建议:1.决策团队，2.讨论机制，3.数据体系。
用管理团队最优秀的是:建过好体系的，管理的最高级别是借假修真。
最后送上一句鸡汤:我们不是在下达指标和任务，是在培养员工。
