昨天晚上，我一边“听课”，一边在纸上用脑图划拉着明天讲课需要的提纲，画着画着，我似乎有些开悟了，悟到什么了呢？
由于我明天要讲关于“目标设定与执行”的课，所以，我查阅了相关资料——得到上的“如何解决问题”这个系列，资料上说，想要解决一个问题，必须先要找到这个问题的“元问题”，什么是元问题？就是导致表面问题的根源问题，比如：怎样找到女朋友？这个问题很宏大，想要解决它，得深挖这个问题的元问题。如：影响找到女朋友的因素有两个：一是外部原因；二是内部原因。
内部原因又分为：硬件原因和软件原因。
硬件分为：学历啊，工资啊，外貌啊。。。
软件分为：性格啊，兴趣爱好啊。。。
外部原因可分为：宏观原因和微观原因。
宏观分为：国家不允许我这个年龄谈恋爱啊，公司不允许结婚啊。。。
微观分为：身边没有女孩啊，没人愿意给我介绍啊，工作太忙了没时间啊。。
上面这些就是元问题。
而经过层层细分，把一个宏大的目标进行了分解，找到了问题背后的元问题后，问题就变得轻松了，而不是像原问题那样，显得很棘手且无所适从。
这种探究元问题的逻辑，牛人大咖都在采用，比如埃隆马斯克，他想把100万人送到火星上，并让他们在那里居住并繁衍。乍一听这简直不可思议，但埃隆马斯克给出了解决方案，他是怎么做的呢？
首先，他找到了，导致无法送去火星100万人的元问题，这个元问题是什么呢？答：钱！对，就是钱。有人可能会说是科技，但科技的进步也需要钱啊！为什么是钱，因为送一个人去火星得需要100亿美金，这是一个“天文”数字哈！试算一下：
一个火星搭载200名“乘客”，一次旅行80天左右，大概20-50次之后，就能在火星建立自给自足的城市。而计划在40-100年后，就可以送100万人去火星居住了。
这么频繁的运输，成本高当然很正常。而这也是导致没法把更多的人送去火星的元问题。那怎么解决呢？找到这个元问题后，接下来就是解决元问题的过程。埃隆马斯克找到了三个办法：
1.火箭可以重复回收再利用；
2.火箭中途加燃料，到火星以后可以在火星上加，然后再返还地球，这样做会降低火箭本身的燃料重量，从而降低成本；
3.从燃料本身入手，找到性价比极高的甲烷，替代其他的高价位燃料。
这么一分析，成本一下子从100亿美元/人降到了20万美元/人，而20万美元的成本，可以有大把的人选择。可以想见的是，不远的将来，人们真的可以与子携手，漫步在火星上了。
埃隆马斯克解决问题关键是：找到了原问题的元问题，解决元问题，大问题就迎刃而解了。
挖掘并找到元问题，这就是我悟到的，我因为悟到了这个，我欢呼雀跃，兴奋不止。
想象我以前解决问题的思路，那真叫一个“剪不断理还乱”哈。一个问题摆在面前，我只知道对着问题本身开始一顿脑力激荡，费时不说，找到的方法也是“驴唇不对马嘴”，到头来，一顿忙乎，结果呢也不尽人意，这精力啊，全部竹篮打水一场空！
比如，就拿我一直在操作的培训项目“激情60”来说：以前我做它，做完以后，我会就着管理学的四大要素“计划，组织，领导，管控”，逐一往里去套，套什么？套那些项目过程中学员的行为，然后用管理学的知识去解释学员做的不好的地方。这是我以前的做法。
直到我认知到了元问题这一说后，我改变了思考方式，同样是“激情60”这个项目，这回我首先思考的是：导致学员无法顺利完成目标的元问题是什么？——学员捡图片的速度。也就是说，当捡图片的人速度提升了，自然任务也就顺理成章达成了。那么影响捡图片速度的因素有哪些呢？有：捡图片人的手快不快；捡图片的人自己能不能记住图片；外边人员是否能正确指挥。
结论很清晰了，要想完成目标，只要把上面那几项有效达成，完美搞定，那么结果自然会顺理成章！这一切的一切，源于对元问题的发现，也正是提出了“速度”这一元问题，我不再是生搬硬套管理学知识了，相反，我所说的解决方法，就是最直接，最有效，最能产生力的方法。
悟到元问题，使用元问题，并尝到了元问题方法的甜头，我能想象，今后的生活中，当我遇到每一个宏大且棘手的问题时，我的第一个反应肯定会是：这个问题的元问题是什么？哈哈！
