《万物经济学》是经济学家薛兆丰老师的一部纪录片。他去北京、大理、横店等城市，选取不同行业的几个人近距离接触，用他的经济学知识解释这些人的生活。
让我印象最深的是义乌那一集。薛老师与一对刚刚到义乌创业不久的小夫妻一起，拜访了2种不同的创业模式。小夫妻是通过直播卖窗花，他们每次直播的时候都激情澎湃，他们的店铺一共有3个人，小两口一个分工合作，负责直播、打包商品等各个环节，他们的母亲帮他们做饭。他们这种像是“草台班子”的模式只能让他们能够勉强糊口，并不能获得很多客户。男生一直通过后台监控的数据来调整他们的直播节奏。薛老师还体验了一下他们打包货物的环节，他们需要自己数清楚窗花的数量，窗花很薄，经常出错。他们这种模式的效率很低。我看着都觉得揪心，这种家庭小作坊的模式真的很难获得大笔收益。
薛老师带着2人拜访了靠钱买流量的老板。老板每天要砸很大一笔钱去买流量，但也能够从中获得大量客户。他们的规模比小两口大的多，分工很明确，他们的公司是一个具有一定规模的公司。我和那小两口一样，很羡慕老板有那么多的资本可以用来滚雪球，但也仅仅是羡慕而已。对于普通人来说，很难能够每天投入几万元的钱去买流量，所以资本越多的人越能够挣钱。
分工越是明确，效率就会越高。投入越大，坚持得越久，只要方向不偏，一般都是可以挣钱的。但是这个门槛对普通人来说，并不是那么容易的。所以现实生活中，更多的是像小夫妻一样的“家庭作坊”。
