中基层管理岗位分析
书中是这样定义的：基层管理是那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。他们开始依靠他人完成任务。
中层管理是指位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。他们既要对本领域的业务负责，同时也要建设团队。
图片发自简书App
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表10-1清晰地阐述了在5个维度下管理者应该达到什么程度。
结合之前章节内容《绩效过程的日常管理》在于报告、观察、周边反馈、工作记录。我在想是否可以从基层管理与员工的日常开始做绩效。
目标设定-日常管理-评价与反馈
这是个循环的圈，我们公司员工的状态分两种，运营项目（B01与B03）与研发项目（B02与B01）但是都可以以周为单位，这里有个大胆想法，可以找一个项目的人来试点，由上到下的分配任务，员工形成周报提交组长，组长再根据观察与周边反馈进行评价，积累到一个月之后可以有一次具体的反馈。短期来看可以尝试解决绩效管理在我们公司的问题，长期来看对我们做岗位分析也有帮助。
