个人贡献者转为一线经理,由自我管理转为管理他人,工作技能要经过转型成为领导技能,作为个人贡献者的工作技能是:技术或业务能力是否扎实,团队协作能力是否协调,为了个人利益和个人成果建立人际关系,合理运用公司的工具,流程和规则去完成自己的目标,完成自己的业绩;一线经理要具备领导能力,首先要制定计划,包括项目计划,预算计划和人员计划,不打无准备之仗,工作设计好后进行人员选拔和授权,,对员工要进行绩效监督和绩效评估,对下属要进行教练辅导和反馈到上级,设立奖励制度和激励机制,沟通和营造工作氛围为部门发展建立上下左右的良好关系,大量争取和获取资源,而不是之前的单打独斗,要打破“一人吃饱全家不饿”的固有思想。(待续)
2022-09-01
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