有个段子这么形容德国人，他们在家做饭时，一定备有大堆的量杯量勺，甚至还有计时钟、秤或者天平，把各种食材、调料进行称量，严格控制偏差，按照时间和步骤一步步来，所以他们的饭菜都是标准化的，味道说不上好与差，但肯定会在一定基准上，做饭的人不管换成是谁，都尝不出区别。
从德国人做饭的段子，也印证了工业化时代，德国制造为什么出众。
当然，相比较我们，新手经常吐槽，我们的菜谱会有很多“一点、少许、适量”的词汇，对于刚学的人，很难把握分寸，所以我们习惯强调经验，德国人习惯强调标准。
孰优孰劣，需要把人和事放在具体场景判断。
但不可否认，对于标准化作业，德国人的做法更有效率和普及性，这种流程管理模式也成了工作中的常见场景。
就拿我们的共创写作群“六维思考”来说，也在执行这样的流程步骤。
六维思考（简称1/6）是采用“六顶思考帽”的方式，每周选定一个话题，分帽共同完成一篇文章，一篇文章的完成人通常是6~10人。
1.1/6现有流程
上图是六维思考现有的流程及作业，一周一个话题，值周主席由参与者轮流负责，话题通过投票选出，当选话题的提出者为本周案主，通过一年多的作业，已经形成一种固定习惯。
从周一到周日，周一：提出问题、筛选问题；周二：提出者解释问题；周三周四，按照分帽结果全体共创；周五周六，由提出者进行汇总；周日，进行值周交接。
下一周，由上一周的提出者对上一周的文章进行精雕细琢，其余人进入下一个循环。
与流程配套的，还有音频版的作业指导，对细节、注意事项等进行定义和规范。
一个好的流程可以提高工作效率，使所有人迅速上手，流程越简单越好，各步骤的活动描述清晰完整，同时表达要通俗易懂。
2.1/6的管理要素
一般来说管理可以分为三大部分：管人、管物、管事；对于远程连接、网上写作的的六维思考，最关键的要素是人和事。
（1）只要价值观相同的人
1/6寻找价值观相同的人，采用六顶思考的方式，进行每周一篇的文章共创，解决个人、企业等方面的一个个实际问题。
在这个过程中，形成了六分之一价值观：掌握一个好模型，写出一篇好文章，解决一个好问题，结交一个好朋友，提升一个好本领，形成一个好思维。
在价值观一致的前提下，1/6坚持淘汰原则，淘汰率高达66%。这种筛选不仅是能力，更是对品质和自身的追求。有的人坚持不了每周一篇，有的人喜欢自由写作，有的人不愿意受规则束缚……
随心所欲而不逾矩，在规则约定下的自由发挥，在写作中展现一个大大的世界。
（2）每周共创一篇文章
我们的成员基本都来自007，007的规则也是7天1篇文章，连续写7年，7年后一起去南极。
在写作规律上，有重叠，但不矛盾。
时间重叠，但是作业内容可以共用。1/6写的内容可以做为007作业，从六顶思考帽任何一个角度出发，都能写出特定的价值，我们要做的不只是写，而是通过共创文章，锻炼思考问题、解决问题的能力。
一周共创一篇，保持节奏，做有价值的事，裹挟中一同前进。
3.1/6的流程模型
好的流程是把各类分散的管理要素与流程相融合，用具体、量化的标准取代笼统、模糊的要求，把抽象的战略、决策转化为具体的、明确的、可检可测的措施，形成统一的管理体系。我们的模型也是如此，主要包括目的、内容、方法。
（1）目的
1/6作为一个共创写作的品牌，把我们的目标写进了《六分之一群愿景和目标》。这里会告诉你初心。
（2）内容
写作内容来自参与者每周的提出话题，来源于我们遇到的问题，有工作烦恼，有学习提高，有生活相处……积极的我们，发现世界没有现成的答案，总是会在行走中生出无穷尽的问题。
认知是一个画的圆圈，圆圈越大，未知的也越多，可写的内容没有穷尽。
（3）方法
“六顶思考帽”采用平行思考的方法，站在不同角度看待事物得到结论，再将结论结合各种因素呈现出来。
也有很多文章介绍该方法，例如《小白如何获得高效思考能力》等。
4.流程不是一成不变，需要不断迭代
1/6目前的工作流，是比较成熟的，未来会随着人员增多、平台变化等等不可预知的因素进行调整。所以本次共创中，也试提出一些做法，作为以后迭代前的思考。
（1）工作流越简单越好，但是长期的一成不变，可能会产生乏味，变成机械性的重复。因此，要在规则中赋予变化。比如可以每季度进行头脑风暴，为1/6发展集思广益。
（2）积分体系的改进。1/6的群员都是利用业余时间进行创作，群不宜太活跃，以免影响各自生活。在现有积分体系下，能坚持下来的人，主要是时间长，所以积分多，几乎没有其他赚取积分的手段，可以设置一些措施，并对当周积分进行公示，与奖惩措施关联起来。
（3）在印象笔记已经完善了流程，只是收集资料方面不是很充分，可以考虑留出收集资料的版块。
（4）在最终发布到简书公共账号之前，值周主席组织从思想、文采、情感、逻辑等几方面对文章进行点评。
鸣谢
本文由六分之一社群联合创作，由曹志斌主创。
白帽：周明博
红帽：黄亚军
黄帽：王金
黑帽：何征
绿帽：翟宏英
