猎聘网的数据显示，互联网行业从业者中25-30岁的占比43.74%，将近一半。
互联网公司大部分都是90后员工这已经是普遍的现象，特别是对于一些视频直播行业来说，这种年轻化趋势更加明显，企业HR在招聘人才时，也会自动过滤掉一些“超龄”人群。
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大雄大学一毕业就入职于某互联网公司的二线城市分部，当时的分部还在初建阶段，两年的时间里，由于项目获得的轮番融资，分部公司也逐渐壮大起来，和大雄一同入职的第一批90后纷纷走上高管的位置。
面对如此快速且突如其来的提拔，大雄的内心夹杂着喜悦与忐忑，对于管理没有丝毫经验且阅历尚浅，该如何带好自己部门的小团队呢？
对于公司而言，将初创团队交给年轻的90后管理者，又存在着哪些风险与挑战呢？
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我们与数家互联网创业公司的HR沟通后，得出如下几点结论：
1.90后管理者对于自身行为的规范不够严格，90后的个性化和难以管理是出了名的，常常自身会带头触犯公司的规章制度，因此在管理中就难以做到服众
2.过于自我，凡事都只考虑自己的得失。在管理岗位上，人品+能力的双重组合才是俘获员工的制胜法宝，把员工的利益放在第一位才是真正得人心的好主管
3.对外接待不够成熟稳重。团队的管理者要求的是各方面综合能力的塑造，所以管理岗也是任重而道远，需要加强对自身内功的修炼
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互联网的风潮让更加年轻的一代站在了风口浪尖上，年轻的管理者更应抓住机会迎难而上！
