最近，比较关注一些有名的产品人的动态。早就听一些人推荐过湖畔大学梁宁老师的课程，一直没有花时间去听，趁着这几天课题不是太忙，就听完了梁宁老师的课程。听完之后的直接感受就是，梁宁老师的课程很好得开阔了像我这种非互联网行业人的眼界。课程里介绍了大量的互联网战争的案例，从增长地图、机会的判断、组织和战略等多个层面介绍了互联网不同生态位的玩家是怎样备战的，让我们这些在'象牙塔'里待着的学生对创业这个概念有了深刻的认识。下面对课程的主要的5大部分进行概括。
一、增长地图
打破界限即是增长。
一个行业不同的生态位分布着不同的玩家（草莽玩家、腰部玩家、头部和顶级玩家），每个玩家都是在不停地生死进退中找到自己的增长点。所以，我们不禁发问，增长是一种偶然事件么？很显然，并不是，增长是一种能力，一种可以持续做出正确决定的能力。持续做出正确决定的能力对每个生态位的玩家的要求是不同的。对于草莽玩家，应该抓住破局点，把握机会，活在当下的机会中；腰部企业，应该认清系统；头部玩家，把握好自己的制高点，并针对性得研究周期；顶级玩家，把握好历史观。
二、机会
你的知识结构，就是你的天眼。
生活中处处存在着机会，只不过我们大多数人并不具备发掘他们的能力，所以，我们对他们视而不见。使用一些技巧和方法，比如穷举法，可以让我们发掘一些小机会，但大机会往往很难发现，需要我们具备相关的知识结构和精神结构。梁宁老师介绍了自己做产品的一段经历，从穷举的发散，到最后讨论和客观校验的收敛，完成一个机会的发现。同时介绍了怎样打造爆品，以及如何构建自己的品牌护城河，找到自己的第二增长曲线。
三、组织
管理讲的是规则,组织讲的是人,组织研究的是怎么把人连接成一个整体。
第一次听到梁宁老师对管理与组织的区别，让我明白了为什么从阿里出来的程维为何能够建立滴滴这么大体量的公司。马云能够自己带领十八罗汉创立阿里巴巴，靠的是组织能力。创始人的人际容纳度决定了一个组织的上限，决定了组织的创新能力和承接机会的能力。一个创业公司的成长，势必走过五个阶段：家庭，部落，村庄，城市和国家。家庭阶段， 资源不多，全靠老板战斗力；部落阶段， CEO制定刚性规则，建立共同利益；村庄阶段， 建立组织分工；城市阶段，建立规模化的增长；国家阶段，建立自己的战略与文化。
四、模式
节能是生物的本能,意志力是靠不住的,靠模式才有可能。
懒是人类的本质。一个人想要能够做一件事件，必定有自己的增强回路。这就解释了为什么普通人无法减肥成功，而模特可以成功得减肥。反映到公司上就是，要学会设计自己的用户增长增强回路。挖掘产业的缝隙，通过整合构建自己的流量平台，建立自己的产业中台。
五、战略
自由度就是你的杠杆。
战略支点决定了你想去的地方，而战略杠杆决定了你能撬动哪些资源。创业的途中，要学会共渡自我，共享资源，建立自己的内圈系统。创业找伙伴价值观一致放首位，创业总是会遇到很多问题，而价值观决定了你的道路，价值观不同则注定你们会走不同的道路。踩中风口要学会速度优先。
我们处在三浪并发的时代， 传统模式的消费升级、 现在互联网思维的打法和未来的智能时代的打法。无论处在何种阶段，我们应该保持住自己的底牌，你觉得最重要的连接，因为你的底牌是一直与你同在的。
简单归纳，看完课程总体感受：
1.学会抽象出自己的知识框架，用模型去看待这个世界，这样这个世界在你面前会更加清晰。
2.我们的学习不仅要专攻一个领域，也要构建起多个领域的知识结构。
3.许多东西是学校学不来的，你的所有的经历在未来都会串联起来，珍惜你当下的生活。
